理、协调。第二项说明顾问客观的分析技巧。
f1顾问的身份专业及立场客观必须先由主持人特别强调。2集合相当人数至少15人配合。3如果时间允许应先主讲“观念”灌输欲加盟店突破的基本立足精神正确加盟理念。4顾问应有客观性才能增强加盟店信心参加者已先入为主。第三项现场气氛的培养、激发。1最好请现有加盟店着制服、名牌列席，使加盟人感受到一群“有系列”的组织气氛。2现有加盟店分布图及会员名录介绍包括各小组职称的分列加强组织威力的气势。3团体“企业之歌”合唱之后正式开始大会必使欲加盟者感受欲加盟的气氛。第四项详细的图表资料表示本组织办事的周详性。1市场分析，说明协助方法此乃成立的宗旨。2威力无比的连锁经营实际连锁效益及国内成功的连锁介绍。3××联盟介绍以图介绍显示陆续完成的规模目标图。4××联盟综合形象介绍附件五。以标准化外观CIS体系实景相片陈列。5××联盟总部组织及干部介绍6××联盟会员大会组织及功能介绍干部介绍7××联盟经营方针及目标附件六。8××联盟经营策略附件七。9××联盟会员福利计划。10××的友会实施计划。11××联盟顾客福利计划。12联合行销实施计划。13加盟资格及条件。
f14加盟行动程序表。15现在加盟与未来加盟的不同点。第五项掌握运用心理技巧。1准备现有加盟店的分布图及含欲加盟店的分布图。2最好夫妇一起来参加否则两人会意见不和。3现场准备一些朋友穿插其中表示支持行动如率先当场签约可缓和缓解现场反对局面。4联合广告把准备参加者的名单列入使其感受出加盟后的情况。5有影响力的商业界前辈穿插各区现场带动。3补充说明1会场的选择很重要。2美工制作的水准。3加盟参加人派专车接来。4发纪念品、资料。5现场应变力。6工作分组。六连锁总部组织机能运作关联图
f七连锁总部运作系统表
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