广东路桥有限公司总部中层及员工薪资体系设计方案
中山大学人力资源研究开发中心
从公司的现状和长远战略目标出发，为确保公司持续快速发展，建立具有核心竞争力的薪酬制度，建立与绩效挂钩的系统有效的薪酬管理体系，创造全新的价值观，特设计公司薪资体系方案。一、薪资政策
1、薪资分配制度的基本宗旨是吸收人才，留住人才，激励人力资源，提高冠粤路桥有限公司的竞争力。
2、薪资分配体现效率优先原则，强化激励功能。3、薪资分配要以岗位为基础，随岗位变化而变化，依据岗位重要程度、责任和压力大小、难易程度拉开差距，实行“以岗定薪、一岗多薪”的岗位工资制度。4、在薪资分配上向管理骨干、业务骨干、技术骨干等核心岗位倾斜。5、薪资分配应强调与公司、部门业绩与员工个人业绩密切关联，年终奖金与绩效考核挂钩。6、公司整体薪资水平定位于整体市场平均水平之上。
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二、设计原则1、公平性原则员工对薪酬的公平感直接关系到员工对企业的满意度，影响到对
工作的投入和工作绩效以及整个公司的文化氛围。因此，公平性是薪资体系设计必须遵循的原则。公平性原则主要体现在三个方面：外部公平、内部公平、员工自我公平。
2、竞争性原则薪资水平的制定以竞争性为原则。具有竞争性的薪资水平能保证在人才市场上有足够的吸引力，招募到企业所需的人才，同时也才能留住人才。3、激励性原则在制定内部各类、各级职务的薪酬水准时，要拉开差距；同类岗位内部的薪资级别之间也要有适当的差距，从而提高员工的工作热情。同时也鼓励企业内优质的人力资源向重要的岗位流动，优化内部的资源配置。4、尊重历史原则设计时要考虑旧体系下员工的收入水平，使得新体系下大部分员工的收入水平能与旧体系下的收入水平相当或适当调高，以免在员工中造成太大的波动，影响企业正常运作。5、遵守法律法规原则企业无论经营何种行业，其报酬方案都应服从有关法律法规的约束和规定。很多法规和政府行政规定都会影响关于工资、奖励和福利
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的决策。在设计和实施报酬方案时，企业必须牢记各种法律的限制。三、薪资体系
公司员工劳动报酬一般可分为有形报酬和无形报酬。有形报酬分为直接报酬和间接报酬，无行报酬分为职业发展满足和良好工作环境等。具体的报酬结构如下图：
有形报酬
劳动报酬
无形报酬
直接报酬
间接报酬
福利
职业发展满足良好工作环境
工资津贴补贴奖金
社会保险福利企业集体福利
由于无形报酬比较难以量化和衡量，r