XX公司项目工程管理流程图
一、工程建档1、确定中标项目2、建立工程档案3、领取施工图纸4、施工定位放线安全文明施工管理：1、定期和不定期巡回检查2、“安全月”活动3、上级主管部门组织的检查1、施工用电验收2、脚手架、井架、塔吊验收1、检查塔吊、井架专业部门验收情况2、组织项目部自检
各种外架验收
合格合格
二、发放有关管理办法
1、质量管理办法2、安全管理办法3、生产管理办法4、文明施工管理办法
竣工资料（图纸、设计变更单、隐蔽签证）审核，竣工资料监理签字确认、盖印
检查提出的问题工地整改
整改情况反馈
腾升质安部复查不合格继续整改自查反馈
腾升生产经理复查
三、办理开工报告
四、施工组织设计审定1、施工组织设计讨论2、八大施工方案编制3、施工组织设计报审
五、安全、质量、进度、文明施工目标1、安全目标责任书2、质量目标责任书
3、里程碑计划执行责任书
施工过程管理
质量管理：1、定期和不定期巡回检查2、落实质监站、甲方、监理的检查整改情况3、工程款申请前质量必须合格（腾升公司检查4、总包与分包单位交接检查5、防水等重要节点专项检查
检查提出的问题，按规范要求整改
不合格，停工及处罚、勒令整改、继续整改直至合格
组织监理公司、甲方进行工程初验
初验合格
1、审查基础技术资料、验收基础2、审查隐蔽资料、验收隐蔽工程3、审查主体技术资料、验收主体
初验不合格，积极整改，整改合格后回复整改完成报告，并组织复验
检查工程
信息收集：1、现行规范、标准及法规2、业主对工程的有关评价及投诉，及时和相关部门进行沟通3、信息处理
按计划完成调整计
验收通过
复验不合格，继续整改，并回复整改完成报告，质量直至整改合格为止
4、文明施工目标5、工程监督计划书
六、安全、质量技术交底及工艺管理要求1、危险部位交底2、特殊过程交底
里程碑计划管理：1、按照甲方的战略要求编制生产年、季度月计划2、建立公司对项目部管理的资金计划管理体系
进度及计
编制年、季度、月度生产计划
划完成情况
完成由甲方组织的质监站、设计、地质、监理、施工六方验收
划，推出完成计划办法
编制年、季度、月度资金计划
计划未完成，分析原因制作合同
完成计划工程决算
七、检查项目开工准备工作1、安全资料2、技术资料及各种规范、标准3、贯标资料4、现场企业标志、“五牌一图”5、临街围挡6、安全设施
合r