保险37、企业管理费：公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、开办费摊销、业务招待费，坏账损失，存货盘亏、毁损和报废（减盘盈）损失，以及其他管理费用38、措施费：包括环境保护费、安全文明施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土及钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费等。39、总承包管理主要内容：任命项目经理，组建项目部、实施设计管理、编制项目计40、项目费用偏差分析方法：横道图法形象直观、表格法反映信息量大、表格法灵活适用性强41、信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容42、施工成本计划编制的依据：施工预算、施工合同、分包合同、市场价格43、施工总承包模式：开工日期不可能太早，建设周期会较长44、安全检查内容：管理检查、思想检查、隐患检查、整改检查45、编制项目管理工作任务分工表，首要任务：项目任务详细分解46、开展内部质量审核活动：为了向外部审核单位提供体系有效的证据47、项目参与方分别进行不同层次和范围的质量控制：分层次规划
f48、施工安全技术措施要具备：可行性和可操作性49、承包商向指定分包商支付工程款的时间：承包商收到业主工程款后50、设计方编制的设计工作进度尽可能的与招标、施工和物资采购相协调51、生产经营单位应每半年至少组织一次现场处理方案演练52、项目总进度目标论证工作：进度计划系统的结构分析53、职业健康安全和环境管理内容：操作规程、管理规定、监督活动准则、程序文件引用的表格54、经济激励措施费应在工程预算中考虑55、单价为准，调整总价56、分析各种因素对成本影响程度的是：连环置换法57、专业设计事务所中，起主导作用的是：建筑师事务所58、沟通过程中，处于主导地位的是沟通主体59、合同文件中，最优先解释权：协议书60、施工总承包管理模式中，分包合同价对业主是透明的61、项目管理信息系统主要用于：目标控制62、工程项目的全面质量管理是指对：工程质量和工作质量的全面管理63、检验批验收的内容：主控项目、一般项目64、劳动作业环境因素：照明方式、围挡设施65、银行履约保函分为有条件和无条件的银行保函66、DAB（争端委员会）可以在项目开始就介入，了解管理情况和存在问题；67、工程师是r