全球旧事资料 分类
格物料、标有“不合格”或“未检”标识的物料发到生产现场的
每发现一次或投诉一次罚
2

因服务差受到车间或客户投诉属实的
服务质量
未按时或错发物料接收物料2个小时内不报检
每投诉一次扣2分扣5分,影响生产扣10分,造成损失的追究赔偿责任扣5分,影响生产扣10分
未按作业流程要求操作造成安全事故的不按时录入、打印领料单、送货单、入库单
一次扣3分,并承担相应责任一次扣2分
物料核算录入、打印的各式单据出现差错对手续不全及违反公司规定的出、入库物料未把好关
一项扣3分一次扣5分,并承担相关责任
f对库存管理、物料出入库方面的问题及时反映上报
实时核对库存,保证帐物卡三相符发外物料跟进不及时,帐目不清现场混乱、仓库整体形象差、消防通道不畅()报送工作计划等相关资料不及时基础管理检查有给公司通报的不符项目综合管理公司相关制度文件保管不善、宣传不够对新到岗员工业务培训不够,使工作受到影响者对员工管理不到位、知情不报、违规不究
其他其他违规事项
隐瞒不报一次扣5分,上报与本职岗位不相关的问题一次加5分每差错一项扣3分。一项扣5分,造成损失的承担相关责任每发现一处扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分
一次扣2分
酌情扣分
f为规范各员工的日常工作,杜绝差错和防止不必要的资源浪费,特要求各部门员工遵守该
制度,考虑员工日常操作的权利和义务,准许员工月差错不高于3分,高于3分每分处罚3元,月扣分超过10分并处记大过1次,连续记大过2次,作开除处理。部门经理、副经理准许差错分数为该部门员工人数乘以3分,超过每分处罚4元,月扣分超过规定分数2倍,并处记大过1次,连续记大过2次,作降职或开除处理。员工的差错处理准许按差错的范围数项合并处罚。
三、仓储部:
1、不服从部门经理或主管工作安排扣2分。2、上班时间工作不积极主动、有怠慢、拖拉工作表现扣1分。3、不按公司岗位操作规范工作,出现人为工作差错损坏药品承担责任并扣1分。4、没经部门经理同意私自将药品或赠品带离仓库罚款货值2倍并处10分。5、药品货物摆放不整齐扣1分。6、药品货物没有依照电脑设定货位摆放每一货物扣1分。7、恶意损坏货物、故意将货物移位或丢弃不显眼角落承担责任并处2分。8、货物、环境卫生不整洁每区域扣1分。9、上班时间工作不集中并利用电脑上网或公话闲聊扣3分。10、不按单发货,随意更改批号扣1分。11、故意掩盖、隐瞒工作过失或管理r
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