么要这么做怎么做得更好等还过多的依赖于自己的部长部长不通知做某些事自己就没必要做就不做还
f没有一种以协会主人翁的态度和思想去做协会的各项工作。因此更不能主动担当协会的各项大任对协会所提出的各种战略方针没有进行过多的思考考略问题还不够全面。这些都是制约协会更好发展的诸多因素。
3、沟通交流不够
协会中的各成员间的沟通交流不够导致协会没有达到最好的凝聚力。其中主要包括会长、副会长与部长间的沟通交流不够部长与部长间的沟通交流不够协会成员和会员间的沟通交流不够等。加强协会各成员间的沟通交流有利于团结协会的众多成员和力量能够极大的增强协会的凝聚力和战斗力为协会各种工作活动的顺利开展打下坚实的基础。
4、信息传达不够到位
部长、干事对协会所下达的协的各种工作活动、任务、消息等没有进行更好有力的传达。例如协会的会议中的与会人员并没有将会议内容全面有效地传达给其相应负责和所在部门的人员造成开会没有得到应有的传达信息的效果。许多干事在会议中没有作应有的笔记还只是竖着耳朵“悬听”没有在思想上引起高度重视。因此各部门需加强各部门的制度建设并将其作为重点工作。
5、自我批评
我从来都不是个有才能的人即使是协会的会长却并没有做会长的料无论是在竞选中还是其他方面最后凭自己的责任心和努力才走到了这一步。我能做的就是尽自己最大的努力无论有多大的
f困难和阻碍将协会的各项工作做好因此对协会成员的要求也比较高很多时候没有充分与其他成员商量就自下决定没有对部长、干事给予应有的信任和尊重。在此我也向他们表示道歉在以后的工作中少一些催促多一份关心平时多关心他们的生活和学习不能见面就说协会的事毕竟对他们而言协会只是他们生活的一部分而已。
三、协会发展规划
“雄关漫道真如铁而今迈步从头越”。协会经过本学年的快速发展取得了丰硕的成果以后协会发展的道路方向更是遥远的未知数。因此为了防止协会的发展道路和方向走向恶化迫切需要对协会以后的发展作出总体的规划制定出今后一段时期内的活动计划和目标。协会通过集思广益总结经验根据自身世纪发展情况确定了一下发展思路和总体规划
1、战略转移
协会的内部建设是协会发展的重点工作但也不可能仅靠一两学期就能完成这是一个长期的过程。协会也不能仅停留在内部建设方面因为内部建设的最终目的是为了协会的更好的管理和运作能够更好的将协会的活动和品牌打出去提供基础保障。因此将协会发展出去让更r