会议议程及相关准备工作。四公司大型活动的组织策划。协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。五公司邮箱管理。三点原则1、按时收取邮件2、妥当处理邮件3、慎重对待重要邮件。六部门预算。准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。七宿舍管理
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1、及时收取、交纳每月宿舍费用。2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。三、对外事务一证照的申办、年审。协助主任进行资料准备及提交工作。二政府扶持项目的申报。协助主任开展相关工作。三与政府部门、行业协会的日常沟通。协助主任填制和递交相关报表、资料等。四、其他临时交办事项。四点原则一主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。二董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理或办理后知会主任。三其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。四其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。行政部工作计划二为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司xx年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部xx年工作目标及计划。人事部xx年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等
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二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬构管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限：xx年12月至xx年2月份起草各类管理制度，xx年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。二、人力资源招聘与配置按人员配置及xx年流动情况。分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。1在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。完成时限：xx年12月至xx年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。2招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员工
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具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决r