存货盘点报告分析
三，盘点结果及变动原因（具体见Excel第二份报表“库存帐实汇总金额对比”）
本次盘点，账面数量与盘点的实际数量存在差异，本次盘点帐面库存金额为元，
实际盘点金额为元，暂时盘亏金额为元，盘盈金额为元，未盘点金额为元，
差异金额占盘点帐面金额约5，差异率比较大。
差异原因：（1）差异金额主要体现在半成品和返修品库上，主要还是历史返修品管理不
善导致，对于返修品没及时处理，很多返修品和流动性不大的产品都是在以前罗军抽屉里找
到，而且存放非常混乱。其中半成品和产成品的差异主要是流动性不大、价值高的FDT200
的硬盘盒半成品和FKT160的U盘，金额高达元和元。（2），另外一个差异就是已
调到返修库品的包材物料，512M、1G的Flash和40G、80G硬盘没有全部找到，导致返修
品库差异达到元左右。（3），未盘点金额约
元，主要为标贴、铭牌、说明书、条
码、包装盒。
四，盘点存在问题
存货作为公司重要的资产，其管理的好坏直接影响到公司的利益，优化存货管理，不仅能够盘活资金，提高资金的周转利用率，间接上也有利于拉动销售，提高公司业绩。上次杨林已经把我们在盘点时部分出现的问题反映了，在这里，我本着对事不对人的原则，把我在盘点时所遇到的问题总结一下，希望能够得到领导的重视，把存货管理仓库管理进一步完善，把存货管理科学化、制度化。
问题所在：1，大部份的原材料包装上没有标贴，相似类别很难区分，提高了盘点差错率。2，已成呆料的物料没有及时处理，和正常流动的物料混淆在一起，生产已报废的物料没有
及时进行处理，和返修品再次混淆在一起，盘点时区分不开来又再次纳入盘点范围，再由技术人员重新测试，重新调整进入系统上数据，然后再重新报损，不但增加工作量，也浪费时间，浪费人力资源。3，返修品没及时退还供应商或工厂维修。4，以前盘点写上的存货卡片，没有执行每次进出库数量进行结余，降低了盘点的效率。5，由于空间的限制，存货分区不明确。6，分工不明确，部门间协作性非常差。7，盘点工作得不到相关部门的重视，很多时候就像抽皮影戏，缺乏积极性。8，盘点跨时长。存货盘点要求的是一个时点上的数据，而不是一个期间的数据，盘点拖的时间太长，为不影响销售，又继续在出货，这样也会导致帐实不符的问题。9，盘点流程不明确，责任不明确，缺少复查复核人员。比如说我和杨林参加了盘点，登记、
第1页共3页
f统计方面还是由我来登记、统计，有出入的数据，最后由我和杨林r