存货盘点报告分析
三,盘点结果及变动原因(具体见Excel第二份报表“库存帐实汇总金额对比”)
本次盘点,账面数量与盘点的实际数量存在差异,本次盘点帐面库存金额为元,
实际盘点金额为元,暂时盘亏金额为元,盘盈金额为元,未盘点金额为元,
差异金额占盘点帐面金额约5,差异率比较大。
差异原因:(1)差异金额主要体现在半成品和返修品库上,主要还是历史返修品管理不
善导致,对于返修品没及时处理,很多返修品和流动性不大的产品都是在以前罗军抽屉里找
到,而且存放非常混乱。其中半成品和产成品的差异主要是流动性不大、价值高的FDT200
的硬盘盒半成品和FKT160的U盘,金额高达元和元。(2),另外一个差异就是已
调到返修库品的包材物料,512M、1G的Flash和40G、80G硬盘没有全部找到,导致返修
品库差异达到元左右。(3),未盘点金额约
元,主要为标贴、铭牌、说明书、条
码、包装盒。
四,盘点存在问题
存货作为公司重要的资产,其管理的好坏直接影响到公司的利益,优化存货管理,不仅能够盘活资金,提高资金的周转利用率,间接上也有利于拉动销售,提高公司业绩。上次杨林已经把我们在盘点时部分出现的问题反映了,在这里,我本着对事不对人的原则,把我在盘点时所遇到的问题总结一下,希望能够得到领导的重视,把存货管理仓库管理进一步完善,把存货管理科学化、制度化。
问题所在:1,大部份的原材料包装上没有标贴,相似类别很难区分,提高了盘点差错率。2,已成呆料的物料没有及时处理,和正常流动的物料混淆在一起,生产已报废的物料没有
及时进行处理,和返修品再次混淆在一起,盘点时区分不开来又再次纳入盘点范围,再由技术人员重新测试,重新调整进入系统上数据,然后再重新报损,不但增加工作量,也浪费时间,浪费人力资源。3,返修品没及时退还供应商或工厂维修。4,以前盘点写上的存货卡片,没有执行每次进出库数量进行结余,降低了盘点的效率。5,由于空间的限制,存货分区不明确。6,分工不明确,部门间协作性非常差。7,盘点工作得不到相关部门的重视,很多时候就像抽皮影戏,缺乏积极性。8,盘点跨时长。存货盘点要求的是一个时点上的数据,而不是一个期间的数据,盘点拖的时间太长,为不影响销售,又继续在出货,这样也会导致帐实不符的问题。9,盘点流程不明确,责任不明确,缺少复查复核人员。比如说我和杨林参加了盘点,登记、
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f统计方面还是由我来登记、统计,有出入的数据,最后由我和杨林r