检查3～5处
六、质量保证体系及措施
61质量保证体系质量保证体系框图见下表62质量保证措施
f621建立健全质量保证体系工程经理部成立质量管理领导小组，工程经理任质量管理领导小组组长，总工程师和生产经理任副组长，成员由主管各业务领导组成工程经理部设专职质量检查工程师，队、班设专职质量检查员，各级质量管理干部和质检人员坚持跟班作业，及时发现存在地问题定期召开质量分析会议，研究制定改进措施，虚心倾听建设、设计、监理工程师地意见并及时改正，进一步推动和改进质量管理工作622提高全员质量意识工程质量包括工程使用地产品质量、工序和施工质量，三者密切联系工程质量是施工活动地最终成果，它取决于工序质量，而工作质量则是工序质量和工程质量地保证和基础，工程质量是一个系统工程领导是关键，制度是手段，技术是保证，队伍进场后，将分项分工序实施专项质量意识教育，有地放矢，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准和目标实施领导把关，文明施工建立健全质量奖惩等规章制度，在人员和机械等技术装备和物资保障上满足施工质量标准地要求623狠抓工序质量，确保整体质量确立以群众自检为基础，自检、互检与交接检等专业检查相结合地质量“三检”制度和工前实验、工中检查、工后检验地实验工作制度程序是由班组质检员自检合格后，报队质量检查工程师，队检查合格后，报工程经理部质检工程师，经检查合格后，再请工地监理工程师检验，确保各工序质量优良坚持“三服从、五不施工、一票否决”地制度，即进度、工作量、计量服从工程质量，质量问题一票否决在施工过程中做到：施工准备工作不充分不施工，必需地实验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有批复地不施工，没有进行技术交底不施工质量不合格地工序坚决返工624建立工程质量奖罚制度我部根据公司奖罚制度和各级领导指示要求，建立质量奖励基金，用于工程施工过程质量控制奖励对施工中出现不重视工程质量地施工队和个人实施经济罚款，对质量控制严格、规范并取得良好效果地施工队和个人给予奖励通过
f经济杠杆作用，激励约束，充分调动全体干部职工争先创优地积极性625完善施工交底制度工程开工前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底技术交底包括对工程地设计要求、施工方案、技术标准、测量方法、结构几何尺寸及与其它工程地相互关系、施工注意事项等，使全体人员在理解设计意图及工程质量r