如有你有帮助，请购买下载，谢谢！
营销管理制度
一、总则第一条营销是使一个产品变为商品的全过程，它首先根据消费者的需求而开发、生产（生产领域）、上市（流通领域）、直到退出市场所采用的调研、计划、实施、反馈一系列手段。其核心是以消费者为中心，消费者需要什么，我们就提供什么，它不同于推销，更有别于原始的买卖观念。第二条营销是企业生存的根本，如果企业只重视生产而不重视营销，则生产的产品不是消费者所需就不为消费者所知，其结果是生产出一堆废物，造成社会财富极大的浪费。第三条营销人员是指在流通领域中从事指挥、协调、供应、推销的管理者、工作人员和业务员。以下细则对其具有约束力，享受有关的权利，承担相关性的义务。
二、细则第一条宗旨：信誉第一，效率第一，客户至上，服务至上第二条基本原则：1．严格遵守国家的法律及公司各项规章制度2．热爱本职岗位，维护公司形象。3．对客户负责，杜绝不实说明和欺骗行为。4．严守公司秘密，不泄漏业务信息、不交叉业务。5．尊重同业，不得恶性竞争。第三条：营销组织结构第四条：职能：一、营销总监：由总经理直接任免，直接对总经理负责，负责制定营销战略目标和公司营销方针、政策，并对目标任务进行监控，任免营销经理，报总经理，负责协调财务、生产、实验（开发）部门的工作。二、营销经理：直接对总监负责，完成、执行总监下达的或制定的各项任务与计划（目标），制定本部门营销计划，并与公司战略一致，是具体的营销执行者，并上情下达，下情上达，任免营销行政经理，广告与促销经理，全国销售业务经理、商务经理，新产品经理及营销调研经理，报营销总监、总经理。三、行政事务经理：直接对营销经理负责，制定营销政策，负责新人员的招聘与培训，老员工的再培训，制定招聘政策，使新人员能充实公司，制定考核制度，负责考核各级员工，负责员工升降和奖惩，处理各种违纪违规案件，并受人事部的双重领导。四、营销调研经理：直接对营销经理负责，负责各处公关活动和完成由营销经理下达的调研任务，收集、整理、汇编各种信息及时反馈各区域的内外信息，处理各种较大的突发事件，对各种风险做出预测规划各区域及全球市场，指导售后服务工作。五、广告与促销经理：负责对各区域进行广告支持（包括制定广告方案，提供文稿）视情况在各种媒体上树立企业形象及企业CI的笄，制定各种促销政策及手段，协助区域经理组织实施，根据各种产际情况调整促销策r