深基坑、工地围墙、模板支撑、大型机械设备、临时用电、工地食堂为重点开展安全检查，有效地预防了事故的发生。落实安全生产会议及安全生产检查制度。每月进行一次全面的安全生产检查，专职安全员坚持每天进行安全指导和检查工作，班组兼职安全员负责本班组作业过程中的安全监督和检查。在公司安质科领导及我项目部组成的安全生产检查组，上半年来共签发施工安全隐患整改通知单12份，使95以上的隐患及时进行了整改。而且，省安监局、省质监站、市交通局、市质检站、县政府、县安监局、县交通局等部门领导莅临我项目部进行了考察，
f极大的鼓舞
了项目全体施工人员的士气，并对现场的安全文明史工情况给予了极大的肯定。通过检
查，极大的提高了项目施工的安全意识，排除了施工现场的安全隐患，为项目部的安全工作打下
了坚实的基础。
七是组织全体人员深入开展“安全生产月”活动。
为组织好“安全生产月”活动，全面布置、指导和协调全体人员深入“安全生产月”活动
的工作。围绕“综合治理、保障平安”的活动主题，为切实开展好安全生产月活动，项目部成
立“安全生产月”活动领导小组，加大安全生产宣传工作力度，使整个“安全生产月”活动丰
富多彩，推动了企业安全文化建设。
（5）工程施工资源管理：
1、为了保证工程施工管理的需要，项目部已组织进场管理及技术人员
11人，已进
场1个路基土石方施工队、1个隧道施工队（分为二个工班组），共计普通工人140人。
2、进场大中型机械设备：挖掘机3台，装载机5台，压路机1台，自卸车10台，混凝土输送泵2台、衬砌台车一台、混凝土拌合站1座、砼输送车3台、电焊机8台、柴油发电机组1台、空压机组6套、通风设备1套、木工加工机械3套、变压器3台等。
3、材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。开工至今累计进场
材料：水泥20640t、一级钢筋72t、二级钢筋760t、其它钢材102T中（粗）
砂14490m3碎石25590m3
（6）材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费r