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外资企业文化建设模式
作者：王莹来源：《人力资源管理》2008年第06期
21世纪是知识经济时代，是全球经济一体化的时代，是竞争的时代，是人本管理的时代。面对日益激烈的竞争环境，企业作为一个组织，如何维持竞争优势是摆在每一个企业面前的现实而又迫切的问题。人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素。在这种情况下，如何吸引人才，留住人才，培养人才，使用好人才，是企业拥有市场竞争的主动权、拥有强大的核心竞争能力的关键。
企业在发展过程中都在追求着企业品牌建设着企业品牌。我国企业间的竞争已不只是产品的竞争，更是企业文化的竞争。
何为企业文化
1．企业文化产生企业文化的概念最早源于美国，是美国的一些管理学家总结了日本企业管理经验之后提出的。作为管理哲学的企业文化它强调管理以人为中心，充分尊重员工的价值，重视人的需求的多样性，运用共同的价值观、信念、和谐的人际关系、积极进取的企业精神等文化观念，来营造整体的企业人生，使管理从技术上升为艺术。
2企业文化的构成制度文化精神文化物质文化
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企业文化的核心是精神文化，只有建立起精神文化才能建立起制度文化，最后才能形成企业物质文化的表象。
3企业文化在企业经营中的作用
首先，企业文化管理功能推动企业发展，它辅助企业确立起有利于资源合理配置的经营哲学和工作组织。其次，企业文化健全企业内部组织结构，加强企业的内部治理。再次，企业文化提升企业经营的思想。最后，企业文化是企业灵魂与活动的源泉。
4企业文化在企业发展中的作用
可以推动企业提高核心竞争力并起到形象塑造的作用，还可以促使企业可持续成长良好的企业文化是网罗人才留住人才的制胜法宝
MW烟台机械有限公司企业文化战略实施
MW机械有限公司成立于1996年，是专业从事木材加工机械生产的德国MW股份公司在中国烟台设立的独资公司，投资总额850万美元。2002年公司又追加投资550万美元。公司装备有世界一流的现代化厂房，并且拥有一个先进的技术服务和演示培训中心。专业周到的售后服务使得MW机械有限公司在同行业的竞争中永立不败之地。德国权威质量检验机构严格的ISO9001审核，更证明其产品质量已获得国际水平的认可。
1加强企业文化建设的原因
从内因上来看，企业一直以来都是德方总经理，最近几年实施的人性化管理，将总部的管理模式移植到中国公司，起初公司出现一片祥和的景象。没有处罚，没有违纪r