建设工程监理中组织协调的对策研究
【摘要】在工程项目建设监理实施过程中，组织协调是最为重要、最为困难，也是监理是否成功的关键。本文阐述了监理项目组织协调的重要作用并对建设工程监理中的组织协调对策进行了分析探讨。
【关键词】监理单位；工程监理；组织协调；作用；对策随着我国城市建设步伐的加快，建设监理在我国的工程建设中发挥着越来越重要的作用对工程建设项目来说建设监理就是通过投资控制、进度控制、质量控制、安全控制以及合同管理、信息管理、组织协调等手段来尽可能好地实现项目目标，以提高建设水平和投资效益。随着目前社会经济水平、科技水平的不断提高，工程建设项目的复杂程度及专业化程度也越来越高，因此对监理在工程建设中的组织协调也提出了更高的要求。在施工监理工作中要重视和搞好协调工作，并把该项工作始终贯穿于整个建设项目施工监理的全过程之中。1组织协调的作用组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。具体有以下几方面：11纠偏和预控错位
f工程施工中往往会出现作业行为偏离合同和规范标准。特别是水利工程不可预见的事情较多，如：工期提前或落后、设计变更、地质、水文的变化、人为干扰因素等等，特别是在工期紧、人员多的情况下，发生矛盾的机率就大。监理协调的工作就是要及时纠偏，采取预控措施，提前化解矛盾，防止造成不必要的损失。
12控制工程进度的关键在工程建设过程中，有许多不同专业、不同单位的施工人员在一起工作，必然存在衔接和协调问题，而进度控制的关键就是抓好各方的协调。13平衡的手段一项工程往往有许多施工队伍同时在场施工，加上设计、安装、材料供应，既有总包又有分包，各自都有自己的工作计划和质量目标。所有这些，都要监理工程师去协调平衡。2建设工程监理中的组织协调的对策21利用权责体系进行组织协调为了有效地开展建设工程监理工作，需要经常利用各系统的权责体系来进行协调。权责体系中明确的划分出职责、权利范围。同等岗位职务赋予同等的权利，做到责任与权利相一致。一定的人在一定的岗位上担任一定的职务，这样就产生了与岗位职务相应的权利和责任，只有做到有职、有权、有责，才能使组织系统得以正常运行。权大于责很容易产生瞎指挥、滥用权力的官僚主义，责大于权又会影响管理人员r