职
业
经
理
人
一、关于职业经理人
将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力的群体就
是职业经理人。
宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术；纵向
看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。比如第一个层次是
能工巧匠型的；第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人
来完成一个特定项目；最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，
所以说是很宽泛的。通俗来讲，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，
但不是凭资本吃饭的人，换言之他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭
货币资本吃饭的人。
二、职业经理人特性
常规意义上的企业经理，必须具有两个基本特征：一是根据公司的经营
管理状况，找出部门工作目标，拆分成任务，通过调动资源，进行有效
授权，并对目标实现的情况负责；二是要带出一支队伍，培养帮助指导
下属（从现象找本质），进行大量的在职培训，提升部门的整体水平。
职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，一般具有五方面特性。
其一为良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求；
其二为成熟的职业心态，能较好地把工作热情和务实作风结合；
其三为明确的专业分工，能够拥有专业优势；
其四为受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报
酬；
f其五为可变动性或曰可替代性，即能够进入人力市场并合理流动。职业经理是就企业经理而言的，职业经理应具备一定的个人素质和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经验和深厚的理论功底；从另一角度说，他们应在道德和专业两方面具较高水准。更重要的因素是他们是从事企业经营的，这是和其他领域的职业概念的差异所在，他们能够在企业经营方面具备专业能力，在工作中承担责任，掌握权力，享受利益。其薪金待遇水平则在符合市场化原则的前提下，依据本企业的人力成本计划与企业业务发展境况进行合理调整，使其得以与投资人得到同步的经济利益增长与社会肯定！三、职业经理人四要素作为一名现代职业经理人，如何与传统意义上的公司主管区分？能够创造符合企业长远发展的短期和中长期效益。
这一要素企业可以通过制定硬性的业绩考核指标来衡量，在现代企业管理中是比较普遍存在。传统意义上的公司主管也有相关的考核指标，那么作为一个职业经理人更应该具备完成这样考核指标的能力，这是最基本的。能够帮助企业建立和r