复核。工程部预算负责人全过程跟踪预算的审核情况，并按抽查法、对比法进行复核。8、由工程部预算负责人组织结算核对会议，由造价咨询单位与施工单位谈判形成结算意见书，由造价咨询单位修改结算报告，取得施工单位签署确认。9、由工程部预算负责人编写结算签报，填写《工程结算审批表》提交主管工程的副总经理、总经理及领导审批。10。经领导审批并经审计后的结算结果作为最终工程结算文件，由工程部预算负责人组织造价咨询单位及施工单位，对于《竣工结算造价确认书》进行三方签字盖章后结算完成。11、工程部预算负责人组织造价咨询单位对于各个合同的结算文件，进行结算分析、整理，填写《单体工程建筑技术经济指标表》，《室外工程建筑技术经济指标表》、《工程造价统计分析表》和《工程量清单》，上报公司备案。
四、工程结算的审查要点
（一）审查结算书编制说明是否完整、详细，其内容应包括：图纸名称、计费标准、人工补差、材料价格、未含项目等。（二）审查编制结算书的各种原始资料是否正确有效，以及其他办理结算手续的相关资料是否完备。（三）结算工程量的审查，要求审查人员逐项审查工程量计算书，发现、记录、调整各项差错，并在核对过程中要求施工单位对每天的核
f对结果进行签字确认。1、结算的工程量以竣工图为准，或按合同约定执行。2、竣工图表达不清之处，审核人员应到工地现场实地测算。（四）严格按合同附件（经甲方审批的施工图预算或投标文件）的单价逐一对照审核结算单价和计算方法。（五）单价审查1、结算单价在合同中有规定的，则按合同规定执行。2、结算单价在合同中未规定的，则参照定额和市场合理低价进行确定。（六）总价审查1、按合同确定的结算方式计算结算总价，由审核人员负责审核结算报告并与施工单位核对，并参照合同进行甲供材料、工期奖罚、质量奖罚、安全奖罚、水电费、扣款项目、配合管理费、总包服务费、保修金等费用的计算和扣除。2、审查工程价款调整（增加或减少）是否严格执行了合同条件。如合同中规定“唯有设计变更才能调整工程价款”，则未经设计变更的调整均不能计价。（七）为防止承包单位高估计算，应与承包单位在工程管理细则中约定控制办法。在结算中应强调施工单位报送的结算报价最终核减额在审核总价5以内（含5）的造价咨询酬金由甲方支付；若结算造价最终核减额超出5，则超出部门引起的造价咨询酬金增加部门由施工单位支付。若承包单位报送的结算金额超出最终审r