纪要要
记录会议的主要精神、达成的协议以及下一步的行动计划等方面的信息
f项项目目自自我我评评价价表表
AA项项目目信信息息
提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等关于项目的一般信息
项目名称：项目经理：项目发起人：
客户名称：自我评价人：
日期：
BB角角色色与与职职责责
提供自我评价人在项目中的角色、职责等方面的信息
你在项目中的角色是什么？负责的主要任务有哪些？
CC自自我我评评价价
提供自我评价人在完成任务、达到工作标准、团队建设、经验教训等方面的信息
你对自己的总体评价并说明理由
你对自己负责工作如下目标的评价：
进度：
低于标准
成本：
低于标准
质量性能：
低于标准
达到标准达到标准达到标准
很满意满意不满意
高于标准高于标准高于标准
你成功地完成了项目任务吗？如何证明？如果不成功，原因是什么？
f在项目实施过程中你遇到了哪些困难和挑战是如何克服的为何要采取这种方法你在建设高效项目团队和促进信息沟通方面作出了哪些贡献你在该项目中积累了哪些成功的经验教训又吸取了哪些失败的教训？
如果再作一次，你将采用哪些不同的方法？项目经理评语
签名：
f项项目目总总结结报报告告
AA项项目目信信息息
提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息
项目名称：项目经理：项目发起人：
客户名称：报告起草人：
日期：
BB项项目目背背景景与与要要求求
提供有关项目背景、目标、项目方案等方面的信息
CC项项目目总总结结
从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价
完成了项目的哪些交付结果
没有完成的工作是哪些？原因是什么？
对项目的总体评价
f进度方面评价：
项目实际进展情况与计划进度如何哪些方面的工作本来应多花些时间在进度上发生了哪些变化我们用到了哪些进度控制方法
成本方面评价：
项目实际成本与计划预算相比如何哪些方面的工作本来应多花些资金预算怎样才能作得更准确些
质量方面评价：
项目的质量符合客户的具体要求吗在质量方面发生了哪些问题是如何处理的客户对项目的质量要求发生了哪些变更客户对项目的最终移交成果是否满意以后如何更好地理解客户的质量要求？人员管理与团队建设方面评价：
小组成员是否理解他们的角色是否存在有人工作分配负担过重或过轻的情况成员之间的协作情况如何角色分配是否合适运用的激励、领导方式、监督方法是否有效？小组成员在哪r