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BB项项目目概概述述
提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业业务务需需求求难难题题
定义需要满足的业务需求或需要解决的业务难题
工工作作描描述述详细描述需要完成的工作任务
项项目目目目标标提供项目的工期、成本、质量性能以及工作范围方面的要求
f项目管理方法
描述项目管理采用的战略、遵循的流程以及使用的工具等信息
CC技技术术要要求求
提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息
DD相相关关人人员员签签名名
姓名
职务
签名
日期
fEE项项目目计计划划文文件件汇汇总总
检查项目计划是否包含下列文件
□□项项目目范范围围说说明明书书描述项目交付结果和工作范围的书面文件
□□关关键键的的成成功功因因素素描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识
□□工工作作分分解解结结构构（（WWBBSS））是以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围
□□组组织织分分解解结结构构（（OOBBSS））提供项目沟通与汇报渠道，角色与职责，以及授权等方面信息的组织机构方式
□□成成本本效效益益分分析析提供关于项目成本与收益，项目的货币价值等方面的信息，以便团队进行财务方面的分析，并作出经济决策
□□资资源源计计划划描述执行项目需要资源方面信息的书面文件
□□项项目目进进度度计计划划提供用甘特图表示的项目进度计划，包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息
□□风风险险管管理理计计划划描述在项目执行过程中可能出现的所有风险事件，每个风险严重程度，以及应急措施的书面文件
□□采采购购计计划划描述为了完成项目任务，需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件
□□质质量量计计划划提供确保产品或服务质量的责任人，工作程序与作业指导书，以及质量检验与控制的措施等书面信息
□□沟沟通通计计划划定义项目利益相关者对项目信息方面的需要，包括谁、在何时、以什么方式需要何种信息等
□□配配置置管管理理计计划划提供关于定义和控制项目变更管理，文件版本以及设计变更方面的管理方式
□□项项目目成成本本估估算算关于项目成本和预算的书面文件，内容包括项目的总体预r