。另外由于企业的封闭性和不规范性，使得企业对人力资源的引进具有排他性，不利于从外部吸引人才。这种不利在人力资源作用突出的企业表现的最为明显。（1）首先企业发展壮大后，需要招聘一批水平高的专业人员进行管理，这些人很难与原企业领导成员磨合好，部分“裙带关系”管理人员常排挤外来人员，以高傲姿态来表明自己是企业的元老功臣，享有特权。其次，在家族式管理的企业中，企业内部的激励与约束机制受到强劲挑战，易造成“双轨形式”或“双重标准”。再次，家族式管理体制使得企业的用人科学性得不到保证，亲朋好友占据了重要岗位。（2）建立法人治理结构，实现所有者与经营者分离，选拔称职的经营者，这是民营企业面对的和国企相同的难题。另外，由于民企产权和管理方式的特殊性，使外聘优秀人才易遭遇信任危机，且使他们找不到归宿感，并在很大程度上造成了企业内部分化和权力斗争使人才流失，这也是“家族式”管理模式的局限和可悲之处。3、“家族式”管理常使企业缺乏科学有效的管理机制企业不依靠健全的机制
f和客观事实来管理人，而是凭借经营者的主观经验和常识，靠简单的信任和亲情去约束人。也可以说是人情代替制度，其代价必然是管理的漏洞、经济的损失和亲情的失落。之所以会这样，一是部分企业根本就没有制度意识，认为制度是假大空没有用；二是即使有了制度也不完整、不细致、不严密，环境变化了、企业发展了，还沿用老一套，无法起到应有的效用；三是只注重制度建设，不注重制度的实施和管理，走过场、搞形式；四是平日信誓旦旦，一旦有亲友、熟人掺和在里面，就感情用事，丧失原则立场，甚至自己一套，别人一套，赏罚不均，执法不严，这样制度也就成了一纸空文。另外，企业发展到一定规模后，独裁和集权化倾向严重，也常导致企业迅速走向衰败。4、“处处插手”、“一人多岗”现象普遍存在。民营中小企业，一般规模不大，投资相对少，因此对管理费用特别看重。企业一般建立时间不长，在组织结构上也比较精简，这样虽然降低了费用但也产生了许多问题。一是企业领导者（创始人）在企业的各种事情上都去过问插手，这从企业全局角度来看，无可厚非，但仔细分析却弊端很多。首先分散了企业领导者的精力，使自己不能更好的决策；其次影响了下属的工作积极性，易让下属产生惰性和不信任感，无法形成企业向心力。二是“一人多岗”状况中下属员工需要担当多个岗位的工作，有时甚至要跨部门进行工作，这样导致员工无r