检查公司：分项序号
1
2项目进度风险（25）
3
4
5工程验收风险6（30）
789
10
11
12
131415
交付启动会风险评估检查表
版号：A4
检查项目及组团：
子分项检查内容
基本要求
扣分标准
成果输出
1，现场实际进度与全景计划反馈情况不相符的，扣5分；
全景计划节点执1项目实际进度情况与计划节点达成情况须吻合；行情况（5）2全景计划反馈成果标准与质量须符合要求。
2，从中期停止点至本停止点之间，全景计划进度有逾期的，1个集团点扣2分，1个地区点扣1分；3，全景计划已反馈的节点成果根据《项目全景计划模板》不符合要求
的每个任务成果扣1分。1，现场实际工程进度与本停止点成果中的工程计划有明显延迟的扣13
分；
2，有单体尚未完成内、外墙抹灰的扣10分，有单体外墙保温、屋面工
程未完工的扣5分，项目整体室内地坪未完成80以上、外墙涂料未完成
1区内管网各单位需全部进场施工；
50以上的扣35分，车库内墙面抹灰及设备用房未完工的扣5分。尚有
2全面清理进度风险，对重点施工单位全面排查其劳动区内管网施工单位未进场施工的，扣5分；
力储备、材料供应等风险，并制定有效解决方案及抢3，如进度未达成上述要求，需提供后期抢工措施，没有专项抢工措施
01《进度风险评估报告》
项目进度风险梳工措施。
的扣5分；措施不明确、可执行性不强的扣13分；
理（15）3完成当前节点至项目交房前的工程施工计划；
4，需按照流水段的分部、分项工程排布交房前剩余工程施工计划，无
4回顾该组团招标采购计划，招采计划需按照交房组团计划的扣5分，计划没细化到流水段、分项工程的扣13分；
编制，截至本停止点须完成全部合同定标。
5，未在总平面图上按照分区域、分段、分施工专业排布区内管网施工
5对施工单位的商务索赔，地区公司层面须有确定的应计划的扣5分，施工计划不合理或可执行性差的扣13分；
对措施。
6，不能提供该组团招标采购计划的扣5分；本组团尚有施工或供货合同
未定标的每项扣1分以OA审批完成的定标报告为准。
7，如出现施工单位的商务索赔，需提供地区公司确认的应对措施（总
经理参加的专题会会议纪要或PMO会议纪要），无措施的扣5分；措施针1，到交房后的分阶段交通组织方案须包括（1）交房前的施工交通组织
项目分阶段平面布置及交通组织
5
1到交房后的分阶段交通组织方案（包括交房前的施工交通组织、交房期及以后的业主东线、临时永久出入口切换方案等）。2明确交房区域围墙、围挡位置及形式、实施计划。
、（2）交房r