工程部工作流程图
1、设计部发工程通知单2、工程部发包工程1、工长研读图纸并准备材料2、监理准备材料3、工厂研读图纸
开工准备期三天
3、工程部订购工厂成品4、工长、施工监理准备开工1、材料进场2、施工监理对材料进行验收1、集体召开开工动员会
开工前一天
木作完工验收
开工交底当天
2、设计师现场交底3、工厂去现场量尺4、现场放线5、请业主对材料进行验收1、监理对工地首次卫生检查
开工约3天后
2、监理对工地首次质量检查3、监理对工厂制作跟单追查1、监理对工地二次卫生检查
隐蔽工程验收
2、监理对隐蔽工程进行检查3、监理对工厂制作二次追查4、工长、监理、客户验收1、监理对工地三次卫生检查2、监理对木作工程进行检查
1、设计师跟进2、公司巡检进行检查3、客服人员电话回访
木作完工验收
3、监理对工厂制作三次追查4、工长、监理、客户验收5、验收合格，催收中期款1、监理对工地卫生四次检查
墙面处理阶段
2、监理对墙面腻子检查验收3、监理对工厂制作四次追查1、监理对进场成品质量检查
1、设计师跟进2、公司巡检进行检查3、客服人员电话回访
工厂安装阶段
2、监理对成品安装检查验收3、监理对安装损坏检查验收1、监理对现场卫生五次检查
完工自检阶段
2、监理、工长全面检查验收3、进行细部处理1、监理、工长、客户验收1、设计师跟进2、公司巡检进行检查3、客服人员电话回访
竣工验收阶段
2、现场卫生保洁3、收尾款，开保修单1
f第一章：工长岗位规范
直属上级：工程部经理能力要求：1、组织施工能力。2、解决施工质量问题能力。岗位职责：1组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。2组织施工现场技术交底。3协调施工现场各工种施工。4维持施工现场秩序。5协调客户关系。催缴工程款。6立足本岗位工作，提出合理化建议。工作流程：1接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等）。2根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。3协助工程监理组织现场技术交底：1联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。乙方不得主动提出变更交底时间的要求。2勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。3对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的r