，并注意安全。1855保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。19物料管理（异常解决及呆滞物料解决）
f191物料品质维护：在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存过程中，遵循仓库“十二防”安全原则，避免物料损坏，有异常品质问题进行反馈解决。
192发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈解决。
193每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行解决，根据解决成果对物料进行分别管理。
194保持物料对标示和定期检查，由仓库管理负责人负责。对标示错误需要追查有关责任。
110单据、卡、帐务管理1101仓库所有单据登帐方式和规定当天准时完毕。1102需要给到财务单据电子档和手工单据一起给到财务。1103每月单据登帐人员需要保管好。上月仓库所有单据统一由指定负责人进行分类保管。遗失需要追查有关责任。1104仓库对贵重物料卡帐登记，由指定人员管理。111盘点管理1111盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文献进行有关作业。1112盘点过程中发现异常问题及时反馈解决。1113盘点时需要尽量保证盘点数量精确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据状况追查有关责任。1115盘点初盘、复盘负责人均需要签名确认以对成果负责。112帐物不符解决
f1121库存物料发现帐物不符时需要查明因素，查明因素后根据责任轻重进行解决。
2包装管理规定21仓库管理员根据出库单上数据取货、发货并确认。包装前由仓库协调员及使用部门有关人员再次检查确认。
211无特殊状况当天使用数据必须当天生成出库单给到仓库管理员安排取货并发货
22包装前物料确认221使用部门有关负责人需要按规定在物料进行包装前检查物料与否有取货错误及其她错误并确认签字方可出库。222有取货错误根据工作繁忙限度需要查核取货错误因素和负责人。3仓库工作作风及态度31仓库工作人员应当培养良好工作习惯和工作作风，形成良好工作态度。32仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉工作态度和作风。4其她41下达工作任务无特殊因素需要在规定期间内完毕，且保证工作品质。42仓库每日根据“仓库工作品质登记表”对各组进行评比并进行工作指引和总结。43上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗r