米盘
f3施工布署
31施工组织管理机构
设备
项目经理技术负责人
质安
材料
技术
施工技术
后勤保障
1．工程实施项目法施工。由公司具体负责总体的协调，确保工程项目的顺利实施，达到预期目标。项目经理具有相应资质、业务能力及责任心的人员担任；技术负责人又具备工程师以上职称和业务能力的人员担任。
2．项目经理部下设设备、质安、材料、技术四个部门机构，负责本工程的施工管理、技术管理、质量管理、材料管理及人员调配等工作。
3．主要管理成员组成及职责项目经理：负责项目的所有经营生产活动，负责对外的协调工作。技术负责人：负责技术工作，负责编制施工方案。
施工员：负责具体施工，做好技术交底工作，对施工技术、质量
f安全等具体责任。
材料员：负责材料的供应及管理，做好文明施工。
质安员：负责工程质量监督及安全生产。
机械管理员：负责机械设备的管理及维护。
职务
工程项目部主要人员名单
姓名
性别
备注
项目经理
男
技术负责人
男
施工员
男
质检员
男
安全员
男
材料员
男
32施工程序
电缆连接
设备验收
原有设备提出
新设备检查查测
新设备安装查测
泵组装查测
泵管连接查测
绝缘摇测查测
试运行查测
设备验收查测
设备移交查测
f33施工主要机具安排
根据工程的实际情况，此次工程中主要是用货车、吊车及电动葫
芦等施工机械。
序号123
主要施工机械一览表
设备名称
数量
货车
1
吊车
1
电动葫芦
1
工作量实际为准实际为准实际为准
33施工技术准备
由项目经理组织技术负责人及各职能部门在施工前进行相关技
术学习，主要内容、时间及参加部门如下表所示。
工作名称
施工技术准备工作一览表
参加部门
学习时间
施工技术要求、规范、标准学习
各职能部门
2天
施工组织设计编写
技术部
2天
审批后的施工组织设计学习
各职能部门
1天
作业人员培训
工程部
1天
34施工现场准备
1．施工道路：施工区域均临近道路，施工车辆能够方便入场。2．施工用电：由于工程为水源井泵更换工程，在施工现场均具备电源点，能够保证施工用电。3、施工用水：本工程施工用水量不大，主要用水为水泵注水，自行解决即可。
f35施工进度
本工程全部完成有效工作日共计45天（除人力不可抗拒因素或其他非正常因素排除在外）。
4主要施工技术措施
41下井前的技术措施
1．仔细查看电缆外皮有无破损水泵有无断裂。检查电机的安装尺寸与水泵的安装尺寸是否符合，电机功率是否合适。检查电源的电压、频率，是否与电机r