项目部的组织机构及职责
1、组织机构图
项目经理
项目总工
商务经理
安
技
质试测资
全
术
检验量料
员
员
员员员员
2、各部门的职责
预机内算械勤员员员
项目经理职责1贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，执行企业的
各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保项目管理总目标的完成。
2确定项目经理部组织机构并配备人员，制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的职责，主持项目经理部的全面工作。
3考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩，适时进行奖惩。
4确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解。确保项目运行过程正常顺利。
f5科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包、单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
6加强财务和预算管理，推行劳务层工序单价承包制，项目经理部管理人员模拟股份制，激励全员的劳动积极性，正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。
7认真履行工种承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜。强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负全面贡任。
8领导编制《项目质量计划》，及时组织不合格品质量分析会；组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改。批准和发布当地合格材料供应商名单。项目总工程师职责
1总工程师是项目经理的技术管理助手，主要抓项目部技术人员的技术业务工作，负责考核、监督和评价他们的工作成绩，并实施具体指导。
2总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任。
3组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审、技术交底，做好会审和交底记录。
f4组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。
5审核项目材料需求计划和非标构件加工定货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货过程和质量控制符合标准的要求。
6组织重要施工部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。
7推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高项目经理部人员的施工工艺水平和操作技能。
8组织召开周、旬、月质量分析会，检查质量r