指标，能够在很大程度上体现企业的价值水平。而且，EVA指标在公司管理中是可以直接使用的指标，是各级管理者在考虑从投资项目到最终整体运营成效的一个关键因素。因此，EVA指标是衡量企业价值最大化的核心指标。
（2）EVA是在净利润基础上调整出来的一个指标，自由现金流则直接体现了企业的现金流水平。企业的短期运营安全与现金流水平直接相关，而从长期来看，企业的价值最终要体现在盈利水平上。
（3）营业额指标是体现企业价值增长的核心指标。企业的价值，无论是以EVA指标，还是以自由现金流指标来体现，收入始终是源头，是企业价值增长的最终来源。因此，营业额指标是衡量企业价值最大化的重要方面。
3、EVA价值提升策略
策略之一：改善业绩通过提高现有业务的利润率或资本周转率，提高资本回报率；策略之二：优化资本结构，降低资本成本；策略之三：资产经营，使现有的资产产生最大的价值，处置毁损价值的资产，增加EVA为正项目的投资。
4、实施以EVA为核心的价值管理的重要意义
（1）实施价值管理是履行对股东价值承诺的要求。实施EVA价值管理能够全面提升公司在股票市场的表现力，提升股价。
（2）实施价值管理是公司应对内外部关键挑战的要求。实施价值管理是公司改变内部管理现状、应对市场竞争的需要。
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（3）实施价值管理是创造竞争优势、提升企业核心竞争力的需要。价值管理与公司战略关系密切相关，通过高效的资本分配，提升公司的创新能力，保持技术领先优势，形成竞争优势，是价值管理宗旨所在。
（4）实施价值管理是提升公司运营效率的需要。通过实施EVA管理，促使各级管理层更关注资产组合的价值分析，提高资产回报率，是提升公司运营效率的有效途径。
（5）实施价值管理是提升公司各业务单元价值创造主动性的需要。实施EVA价值管理将从根本上改变集团总部和各级经营单位之间的管控关系，有利于价值创造战略的执行。
三、财务管理战略与内容
1、快速响应市场、全力支撑业务发展，实现公司价值的不断增长是财务管理的首要任务。市场是龙头，决定企业的生死存亡，财务管理的一切活动均要服务于业务发展、市场拓展，支撑公司发展战略的实施与执行；要以提升企业的价值创造能力为核心追求，通过实施客户价值管理，对公司当前价值来源和未来价值增长进行全过程、动态的划分、跟踪、预测及规划，最终实现公司价值与客户价值的共同提升。因此财务管理模式的设计要遵循“会计核算集中、业务支持分散”的r