中天建设集团工程管理奖罚办法（2014版）
第一章总则
第一条为了提升项目管理，加强客户履约，推动区域标准化建设，谋求可持续发展，全面提升中天建设集团有限公司（简称公司）的市场竞争力，从公司工程管理实际出发，特制订《中天建设集团工程管理奖罚办法》。
第二条公司内部奖罚在提供依据后兑现。第三条本制度适用各区域公司、分公司、项目部的工程管理活动。
第二章奖励基金的提取细则
第四条奖励基金的提取一、凡在建工程项目（包括集团投资项目）全部按2元m2提取，其中集团公司提取15元m2用于本制度规定范围内的奖励，各单位收取05元m2用于本制度规定范围之外荣誉的奖励。二、奖励基金依据正式合同（中标通知书）约定的建筑面积收取，同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不提取，补充合同未增加面积的不提取，结算增减不做调整。市政、路桥、钢结构、构筑物、装潢及其它工程以1000元为单位折算面积。与子公司合作项目按双方约定的比例收取。三、奖励基金在工程合同签订当年度必须提取。因故不能按时缴纳的，需由项目经理提请书面报告征得区域公司和集团公司相关部室同意，但必须在第二年度内缴纳。奖励基金缴纳之前所获荣誉不予发放奖励。第五条其他说明一、对于中途退场或中途接手的项目，根据工程实际施工面积来计提，类似的其他专业工程承包以实际的工程量按1000元为单位折算面积计提。二、奖励基金收取后一般不予退回。若遇合同终止等特殊情况时，经市场部审查，根据完成的工程量进行基金计提，其余的予以退回。退款前已兑现的奖励
f金额同样应按退款比例退还给集团公司。三、公司的执罚款项，从项目部帐户上扣除，牵涉到个人受罚的，由所在单
位甄别后扣罚到个人。公司所罚款项均纳入奖励基金。四、质量安全奖励基金实行专款专用，全部用于公司的工程管理活动，并公
开使用情况。区域公司财务处每半年向分管工程管理的副总提交奖励基金收发明细账，每年年终结算时，区域公司向集团公司工程管理部提交当年基金收发明细账一份。
第三章奖罚的依据
第六条创优奖项的评定，必须有评定部门的正式文件或证书。附创优策划书及工程创优总结、亮点图文、PPT、光盘等创优申报材料。
第七条召开各级现场会的，应有当地主管部门的正式文件、通知或相关的证明材料。现场会材料在会后寄至工程管理部备案。
第八条工程管理大检查情况，按公司及各级检查部门的通报为依据。第九条罚款应出示相关的各类证据。第十条大客户项目r