励机制。（三）加强对专职安全员、督导员的管理；充分发挥安全督导员的积极性和主动性，突出技能培训和能力提升，重点是发现问题和处理问题；专职安全员要落实的施工过程控制和监督，重点管理，服务一线掌握施工动态，指导督导员开
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f展工作；项目部加强对专（兼）职安全队伍管理，加强监督和考核奖惩。（四）抓好安全环保教育培训和应急演练；分部要加大安全环保教育培训的
力度，制定有针对性的年度培训计划；强化停工和复工、不同季节施工、“危大工程”的安全培训和交底，职业健康、环境保护培训常态化，注重针对性和实用性，履行危险告知。定期召开专门的安全环保知识教育培训会，通过开展“安全生产月”、“安康杯”等活动，逐步提高全员的安全环保意识，时刻提醒全员要反“三违”，坚决抵制一切违章指挥和冒险行为。各分部针对实际制订计划，按照计划开展应急知识培训，组织应急演练，重点是汛期、地质灾害、隧道塌方，高处坠落、桥梁铺架和轨道铺设，确保出现突发事件的快速反应能力，处置措施合理可行。
（五）推进项目安全生产标准化，职业健康标准化建设；项目部以明确标准化建议和工点，各分部、工点要指定专人负责实施，落实现场规划，编制标准化建议方案，按方案落实相关设施；通过项目、监理和业主验收后，组织标准化工地的参观、交流和推广；开展标准化的推广，对相关单位进行标准化考核和奖惩，提升XX项目施工形象。结合XX项目实际，完善职业健康管理体系，加大施工现场环境整治、减少职业危害，改善作业条件、加强作业人员职业健康培训、落实劳动保护，提升项目职业健康管理能力。
（六）加强隐患排查治理力度，强化执行力；坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“隐患就是事故”和处理隐患“四不放过”原则，深刻吸取重大安全环保事故的经验教训，各分部、工区要加大巡查的频率，定期和不定期进行隐患排查，针对排查发现的隐患，建立《隐患排查治理台账》台账，逐项落实；隐患整改必须做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，要坚
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f决制止由小隐患转变成大事故。加大对“违规规章”行为和事件、隐患治理不达标的单位和个人处罚的力度，
（七）加强重点工程、关键部位和环节的管理；重点集中在不良地质隧道施工，长大隧道、高墩大跨桥梁施工、轨道铺设、桥梁铺架、深基坑施工、涉水作业、跨线施工、营业线施工、临近道路、高处作业、交叉作业、人工挖孔、高边坡施工、特种设备管理等，项目全r