极组织抢救、保护现场外，还应及时向上级报告，并组织本班组职工分析事故原因、吸取教训、制订防范措施，预防类似事故的再次发生等内容制定事故管理规定。5日常活动。按照班组要结合实际，经常开展各种形式的安全活动，如班前班后会、岗位技术练兵、每周安全日、安全现场教育、安
f全检查等活动，并使之正规化、经常化、制度化，形成班组安全生产文化氛围的要求，制定日常安全工作管理办法。
6维护保养。班组应对所管理使用的各种机械电气设备、工具、安全防护设施以及劳动防护用品等，按照职责范围，建立定员定责的日常保养制度和定期检修制度。
7上下班交接。针对连续作业的班组，在上下班交接期间，上一班职工应将本班组内的安全生产情况以及遗留问题向下一班对口职工交接清楚，并要有文字交接记录，做到交接严谨，责任清楚的内容，制定交接班制度。
8工作奖惩。班组应建立起安全工作的奖励机制，按照目标管理的要求，制订出日常安全工作的评分考核奖惩办法。
9管理建档。围绕班组内发生的有关安全生产的人和事，如安全检查记录、伤亡事故和设备事故、安全目标考核、反“三违”奖惩、重要设备检修、培训教育等记录都要进行分类建档，定期分析与总结的工作内容，制定安全生产档案规定。
10其他。（二）培训教育（20分）班组应根据各级安全教育培训制度，经常进行安全教育、培训、训练和安全理念的渗透，以提高职工的综合素质，确立正确、科学、完整的安全观念，形成班组的安全文化，使职工以规范的行为适应工作特定的环境。
f1学习基本知识。班组可利用班前班后安全活动、以会代训等形式组织职工学习上级的安全生产规程、标准、条例、命令和本项目的安全生产规章制度、岗位工种的安全技术知识等，使职工掌握安全生产的基本知识。
2培训业务技术。班组要提高每个职工的安全技术操作水平。并要培养职工在紧急情况下的应急心理和正确行为，减少事故的损失。
3提高思想意识。班组要充分利用各种宣传板报宣传党和国家的有关方针政策、法律法规和企业的各项规章制度，宣传安全生产、劳动保护科学知识。使班组每一个成员牢固树立“生命第一”和居安思危、长治方能久安的观念；树立安全也是生产力，安全就是效益的价值观；树立遵章守纪的法则观和珍惜生命与健康的情感观，倡导健康的安全心理，形成系统的、科学的、完整的安全观念。
（三）安全管理（20分）班组要根据本岗位的实际情况和本班组的工艺流程、作业特点，推广应用现代安全r