体、产品细分市场或区域市场，再采用（争优势的战略。A多元化战略B成本领先战略C差异化战略D一体化战略
）来获取竞
9下列各项中，属于实施集中化战略可能面对的风险的有（）。A竞争者可能模仿B目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降C由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场D新进入者重新瓜分市场
10美泰公司是一家有着100多年历史、身价高达47亿美元的美国老牌家电企业，以生产吸尘器、洗衣机、电冰箱为主营业务，是美国家电市场的第三大企业，由于美泰公司生产成本过高，业绩每况愈下，被海尔集团并购，但是海尔公司的并购行为最终失败，其主要原因是并购后没有进行很好地整合。除此之外，导致并购失败的动因可能还有（）。A国家法律限制B决策不当地并购C支付过高的并购费用D经营协同效应
11跨境并购会存在一定的风险，购买方应该进行的评估有（）。A行业中技术进步的前景B竞争对手对该收购的反应C竞争对手的规模及优势D行业所处的阶段及其长期前景
12国内的家电制造、电子信息等行业，有不少企业采用OEM的方式参与国际竞争，其中有为国外品牌进行贴牌生产的，也有在国外寻求生产企业为其贴牌生产。作为OEM的委托方，应该具备的条件有（）。A优秀的技术输出能力B优秀的品牌形象C广泛的市场网络D缺乏市场开拓能力
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f13企业在进行战略筛选时可以选用的方法有（）。A情景分析法B评级和评分法C高低点法D决策树法
14甲企业经过多年研发，研制出一款新型手机，推向市场取得成功。甲企业选择此战略可能是由于（）。A企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度B企业存在过剩的生产能力C存在未开发或未饱和的市场D企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业
15丙企业采用纵向一体化战略，收购了为其提供原材料的丁企业。丙企业实施该战略面临的风险有（）。A不熟悉新业务领域所带来的风险B涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本C加速企业进入衰退期D延长成熟期
16某企业通过自己的技术研究来实现企业的内部发展，下列各项中，属于内部发展的缺点的有（）。A与购买市场中现有的企业相比，它可能会激化某一市场内的竞争B企业并不能接触到另一知名企业的知识及系统，可能会更具风险C从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应D当市场发展的非常快时，内部发展会显得过于缓慢
三、简答题1993年，格兰仕试产微波炉1万台，开始从纺r