有效激励。有效激励。4、关键绩效指标围绕部门总体目标确定。关键绩效指标围绕部门总体目标确定。部门总体目标确定第五条第六条考核范围是海南分公司市场销售部全体员工(不含部考核范围是海南分公司市场销售部全体员工(是海南分公司市场销售部全体员工考核方法:考核方法:门主要负责人)。门主要负责人)1、月度考核和年度考核相结合。月度考核和年度考核相结合。2、定量考核与定性考核相结合。定量考核与定性考核相结合。3、综合评分排名,通过强制比例分布以确定考核等级。综合评分排名,通过强制比例分布以确定考核等级。强制比例分布第七条考核等级划分和比率要求:考核等级划分和比率要求:划分和比率要求考核结果分五个等级,表现突出)考核结果分五个等级,A(表现突出)指实际工作业绩超过目标要求,所占人员比率不超过10;B(良好)指实际工作完全、顺标要求,所占人员比率不超过10;良好)指实际工作完全、10际工作完全利达到目标要求,所占人员比率不超过20;合格)利达到目标要求,所占人员比率不超过20;C(合格)指实际工作20达到目标要求;基本合格)指基本达到目标要求;达到目标要求;D(基本合格)指基本达到目标要求;E(不合格)不合格)指未达到目标要求。指未达到目标要求。除A、B档有比例要求以外,其他各档评选不受档有比例要求以外,比例限制。比例限制。第八条考核依据:考核依据:1、本部门总体工作计划和要求;本部门总体工作计划和要求;2、本部门承包经营指标;部门承包经营指标;3、航空安全管理规章;航空安全管理规章;4、各岗位职责,各类相关工作、管理手册;各岗位职责,各类相关工作、管理手册;5、公司和本部门各类规章制度;公司和本部门各类规章制度;6、国家的相关行政法规。国家的相关行政法规。7、其它有关规定。其它有关规定。第九条导小组批准。导小组批准。
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在坚持考核原则的前提下,根据岗位编制、在坚持考核原则的前提下,根据岗位编制、工作职责
和工作要求确定考核要素,具体考核内容及权重报部门绩效考核领和工作要求确定考核要素,具体考核内容及权重报部门绩效考核领核要素
f第二章第十条
制定绩效计划
直接主管应和被考核人就其工作实际情况协商制定正直接主管应和被考核人就其工作实际情况协商制定正
式的绩效计划书。式的绩效计划书。绩效计划书绩效计划是直接主管和员工通过双向沟通,绩效计划是直接主管和员工通过双向沟通,对员工的r