部等人员讨论项目方案。项目实行项目经理负责制，由市场营销部确定项目经理，并会同生产技术部有关人员组成项目小组，项目经理填写《立项申请表》并设立项目编号，经市场营销部部门负责人和主管副总签署意见后立项。项目立项后，项目经理制定《项目进度表》并据此工作。
f第三章项目尽职调查
第十三条项目尽职调查流程如下：
拟出实地调查提纲
确定调查重点
项目书面审查
项目经理
找出调查疑点
撰写尽职调查报告
材料数据真实性查证项目材料完整性收集
项目实地调查
项目经理
送生产技术部、工程项目部、资金财务部
出具专业角度分析意见
出具尽职调查报告和具体操作方案
项目经理
市场营销部主管副总审阅
市场营销主管副总
综合管理部进行法律合规审查
综合管理部法理合规部
第十四条第十五条
项目经理应就项目提交真实、完整、详尽的尽职调查报告以及证据材料，并对调查报告内容和证据材料的真实性负第一性责任。项目经理通过对项目主体提交的全部材料进行审查，拟出书面尽职调查提纲，确定调
f第十六条第十七条第十八条
查重点和调查疑点，做到有的放矢地进行实地调查。市场营销主管副总对项目的书面调查提纲应审查把关。项目经理进行实地调查所需解决的主要问题就是项目主体目前的生产经营状况、能源消耗情况、节能需求、技术要求、资金需求、工期要求、施工要求等并查证项目主体所提供材料的真实性、合法性、合规性。项目经理在尽职调查过程中，认为该项目确实不具备可操作性，应向市场营销部提出终止调查的建议，若市场营销部认为该项目仍有继续调查的必要，可要求项目经理继续调查。项目经理按照《尽职调查报告》文本格式要求撰写尽职调查报告，保证尽职调查报告的客观性、公正性。对尽职调查报告文本格式要求的调查分析点必须有充足的证据材料支撑。项目经理得出独立调查结果报市场营销部：对不具备操作条件的项目，经市场营销主管副总同意，由项目经理负责向客户说明情况；对具备条件的项目，项目经理写出全面详实的尽职调查报告和具体操作方案报市场营销主管副总审阅后，整理全部材料抄送生产技术部、工程项目部和资金财务部，并送综合管理部进行法规及风险审查。
f第四章项目法律和风险审查
第十九条项目的法律和风险审查流程如下：
与项目经理沟通继续查证补充材料
项目材料完整性审核
项目材料合法合规性认定
法律及风险审查
综合管理部法理合规部
对项目的法律合规性及风险分析
出具项目法律审查意见
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