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f优质参考文档85拥有世界知名客户，产品畅销欧美亚洲等国家和地区。公司在企业内部推行全面质量管理活动，建立符合ISO900114000标准的管理系统，实施持续的改善活动，务求达到世界一流的企业管理水平。公司为全体员工提供具有挑战性的薪酬待遇及广阔的发展空间，员工享有住宿、膳食、社会保险及其它福利待遇；我们愿与更多的品牌客户强强联手，建立更为广泛亲密的合作伙伴关系，将自身的专业知识及丰富的经验结合起来，为我们的客户提供更优质的产品和服务。我们诚挚希望，与您共迈进，创美好未来第二节：6S活动本公司将6S纳入日常管理活动，并由人事行政部负责主导。同时还制定了操作性较强的检查评审方法详情见《6S管理规定》。一、什么最“6S”活动？6S的前身是5S，5S是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主题的管理活动。起源于日本，5S的罗马发音为Seiri、Seito
、Seiso、Seiketsu、Shitsuke，因全部是S开头，故称5S。后来，5S被各企业效仿执行，并根据自身需要又新增加，逐步形成6S或7S由于流通需要，又翻译成英语、汉语等。二、“6S”定义1、整理：将工作场所内的物品分类，把不要的物品及时处理掉。又将工作区域分为：经常取用的……放置在容易取到的位置，以便随时取用。优质参考文档
f优质参考文档85不常用的……贮存在专有固定位置。不使用的……清除掉。目的是为了腾出更大的可用空间，防止物品混用、误用。2、整顿：把有用的物品按规格分类摆好，并做好适当的标识，以便在查找时快速取得你所需要的物品。对放置的物品场所按使用频率合理规划，如常用区、不常用区、废品区。将物品按规定的位置摆放整齐。在物品显著的位置做好标识。目的：节省寻找文件和材料的时间，提高工作效率。3、清扫：将工作场所内所有的地方、使用的仪器、设备、工具、物料等打扫干净。清扫地面、墙壁、天花板等物品。办公桌椅、门窗。各类仪器、设备、工具。目的：清除污垢和垃圾，减少事故的发生，为员工提供一个整洁干净的工作场所。4、清洁：维持好整理、整顿、清扫工作，并贯彻执行：每天上下班前5分钟做好6S工作。经常自我检查、互动检查。优质参考文档
f优质参考文档85目的：养成员工的良好工作习惯，及时发现问题，并将事故的发生率降为最低。5、素养：把上述4S变为自觉自愿的工作，每位员工都养成良好的习惯，并遵守规则做r