项目部各部门间缺乏横向沟通。即在项目内部，技术部门只负责技术和质量，计划部门只按工程进度计价不管质量是否合格，物资部门只负责材料的采购及进场点验。这样表面上看职责分明，但技术部门为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会增大了成本；而物资部门若采购高强高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降
f不下来。3工程项目成本管理中存在问题的对策31建立责权利相结合的成本管理体制对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行
明确的界定，赋予相应的权利，确保充分有效地履行职责。同时项目经理要对各部门、各班组人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核，实行有奖有罚，彻底打破干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。
32从质量成本管理上要效益质量成本管理的目标是使四类质量成本综合达到最低值。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高会逐渐增加。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉的作用，必然能找到一个质量成本最低的理想点。项目部应正确处理质量成本中几个方面的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。33完善成本管理办法每一个工程项目都有其自身的特点，要根据工程项目本身的特点，制定有针对性的操作性较强的项目成本管理办法，并且要责任到人、切实可行，使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可
f查。4如何进行有效的工程项目的控制：作为一个工程项目经理，就要保证工程项目围绕计划开展，就得
用到项目控制。项目控制以一定的标准为依据，定期或不定期地监控项目，发现
项目活动与标准之间的偏离，并采取必要措施进行解决。41控制过程控制可分为三个步骤：衡量实际绩效；将实际绩效与标准进行
比较；采取管理行动来纠正偏差或不适当的标准。42项目协调当一个工程项目的成立，项目经理就必须根据工程项目的特点指
定相应的目标，与有关的部门做好协调。项目协调的范围包括内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。
43搞好项目协调工作的对策431加强沟通。项目协调最好的手段和方法就是沟通。沟通是解决项目实施过程中各种障碍的最基本的方法，事实证明也是最有效的一种手段。对于项目来说，项目经理部内部沟通r