施工组织设计
1、项目施工组织设计大纲
1施工设计
11编制依据
1GBJ233－90
架空电力线路施工及验收规范
2DLT409－1991
电力安全工作规程（电力线路部分）
33DLT7412001
架空送电线路运行规程
4YSJ41189
防腐蚀工程施工操作规程
5YB906996
钢结构防腐蚀工程施工技术规程
6电力建设施工及验收技术规范
7GB8923－88
涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级
8GB50205－2001
钢结构工程施工质量验收规范
12施工方案
121施工现场组织机构
1管理机构设置
该工程将实施项目法施工，建立一个合理的、精干的、高效率项
目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调
和控制等五大职能，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的
能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、
质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计
量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、
工期、成本、服务全面负责，确保各项管理目标的完全实现。项目部
f人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。作业层由我单位的施工部选择素质高、曾施工过类似工程的专业队伍施工。
2工程项目专业配置：根据本工程的施工内容，在工程进度中必须确保各专业配置齐全，以做到每项施工内容都有科学、合理、专业的归口和管理，切实做到不同专业之间的配合及衔接。3施工现场组织机构框图施工现场组织管理机框图
项目经理
副经理
技术总工程师
质
技
财
安
材
施
量
术
全
料
工
监
管
务
生
供
队
督
理
产
应
长
检
科
科
管
科
查
理
科
科
各施工班组长达到质量目标
f4项目部管理人员岗位职责：本项目施行项目经理负责制、技术负责人、施工队长、五大员各司其职，各负其责。由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员等管理人员组成的项目管理班子配备齐全，持证上岗，分工明确。41项目经理职责：411认真学习和执行国家及上级颁发的政策、规范、规程，对本工程的工作全面负责。执行项目承包合同，搞好本工程的经济核算和竣工结算。412确保实现本工程的工期，质量（或优良率）、成本，安全生产等目标。413把握和监督本工程的执行情况，处理和解决本工程执行过程中出现的各种问题。包括中标后的合同签订、组织编制各种施工文件，做好施工准备，健全劳动组织和平衡机具设备；编制施工计划，组织施工，控制施工进度；处理有可能出现的例外事项r