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基于历史经验的建筑企业转型升级策略浅析
作者：冶明星来源：《中国经贸导刊》2017年第05期
摘要：我国建筑企业经历了初创阶段、曲折混乱阶段、规模膨胀阶段、盲目多元化阶段和转型升级阶段；建筑企业每一次发生的大的变动，与企业拥有的独立资源和发展战略密切相关；建筑企业实现转型升级，必须加强分析能力，提高决策水平、主动推进企业改革，推广精细化管理机制、重视发挥软实力的作用，加速推进企业文化建设。关键词：转型升级发展历程发展战略建筑企业“十三五”时期是我国经济发展进入“新常态”，面临较大困难的时期，工业企业为克服各种困难寻求新的发展机遇，纷纷开始制定和实施转型升级战略。面对激烈的市场竞争，建筑企业基于生存和发展的需要，积极参与转型升级亦成为一种必然。历史是一面镜子，建筑企业要顺利实现转型升级，有必要回顾行业发展的曲折历程，剖析其中的经验和教训，为建筑企业完成转型升级提供有力的支撑点。一、建筑企业发展的历史脉络根据不同历史时期的突出特点，可以把我国建筑企业的历史进程分为五个阶段。（一）带有高度计划经济特点的初创阶段（19491958年）从1949年开始，经过恢复和重建，国营建筑企业的数量迅速增长，到1957年年底总数已达649个，行业发展初具规模。受苏联发展模式的影响，这一阶段建筑行业的管理带有明显的计划经济色彩。一是在中央和各省区成立了行业主管部门，统一管理各层次建筑公司的的人、财、物，并按照国家计划统一分配工程项目。二是开始归口管理各类建筑企业，以自营为主的业务模式也开始逐步转为承包制。三是一些先进的建筑技术开始引进并得到推广。（二）受极左路线严重干扰的曲折混乱阶段（19581977年）从1958年到“十年动乱”之前，我国建筑业处于快速发展阶段。在此期间，建筑业依靠员工的政治热情从速度与质量两方面创造了以“十大工程”为代表的行业奇迹。但在这一过程中也存在许多失误，例如取消计件工资制、终止实施承包制、取消执行多年的企业法定利润。一系列成效明显的激励机制的取消，严重压抑了企业发展的活力。到了“十年动乱”期间，建筑市场完全被国家计划支配，企业的工资和管理费被国家管死，原有的行之有效的经营管理制度遭到废除，建筑业开始进入全面混乱时期。（三）以重建加速为特点的规模膨胀阶段（19782003年）
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党的十一届三中全会之后，为了适应社会主义市场经济的需要，革除建r