法律、法规
4
考核总分
100

f
员工绩效考核评分表
姓名考核
负责人
考核项目
岗位
出纳
考核期限自考核内容
年月日至
应得分
负责公司小额现金的管理和支付，做好各种款10
项的收取和支付及各项资产管理；
负责公司财务票据的管理，及时报告财务收支和盈亏情况，收集、统计、汇总和分析相关财10
务数据及信息；
库存盘点，收、付款、发放工资；
8
年
主管评分
月日
经理评分
工作内容协助会计做好企业资金的合理规划；
7
协助会计对企业提出财务预警报告
6
支票购买、领用、库存、退票管理
5
登记现金、银行帐，资金核对并编制调节表
7
票据的日常开出，银行对帐单的及时传递
7
收取支票、帐单、现金的管理
5
具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿
3
职业素质工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3
工作有能力、对事判断正确、处事正确
3
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
3
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
服务意识□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
3
□积极配合其他部门员工工作
3
团体精神□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律□遵守公司各种规章制度
4
□遵守有关法律、法规
4
考核总分
100

f
员工绩效考核评分表
姓名考核
负责人考核项目
工作内容
职业素质
服务意识团体精神组织纪律
岗位
项目负责人
考核期限自年月日至
应得
考核内容
分
工程项目施工的全面、综合管理，按计划分阶10
段完成项目建设任务组织编制、实施《施工组织设计》；编制项目建5
设材料的使用计划主持务工人员的安全教育，协调分包单位的工10
作，进行安全技术交底组织项目统计报表的编制；图纸变更洽谈、图7
纸会审负责项目部现场质量、安全、进度、文明施工、10
成本、管理和实施
组织分包单位各种手续办理、落实工程资料
6
主持召开生产协调会和生产例会
5
项目部施工管理绩效考核评估
7
行使其它经理特别授予的权限。
5
具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿
3
工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3
工作有能力、对事判断正确、处事正确
3
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
3
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
3
□积极配合其他部门员工工作
3
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
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