，工艺和用料等是否缺少施工说明，尺寸是否有差错，预留洞孔是否遗漏，管道密集和交叉的部位是否有标高重叠等等，并对照自身的技术、设施条件是否有无法施工的情况。425对于施工单位提出设计不合理的地方，甲方和监理单位应作客观分析。由于施工单位出于自身利益的考虑，有时会带有一定的偏见，例如有些分项工程施工难度大，利润薄，施工单位提出种种理由要求变更，甲方和监理单位应该在保证建筑和施工安全，确保使用功能不降低，造价不增加的前提下，再考虑施工单位的建议，明确发表同意，不同意或约
f期答复的意见。
5项目经理负责各工种会审记录的整理和汇总，并按公司会
议纪要格式要求编制“会审会议纪要”。
6会审会议纪要必须按施工图分发份数复制，由各参会单位
加盖公章。
如无特殊情况，会审会议纪要必须在两天内分发至各相
关单位。
附：会审会议记录的表头格式：
工程名称
工种
序号所在图纸编号
问题
处理结论
处理时限责任人签名
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