与管理。11、负责用于现场采剥的民爆物品领用、跟踪使用和安全保障工作。12、负责依据地质资料与钻孔岩粉样品的化验分析报告，对矿体进行二次圈定，并监督指导现场铲装作业。13、负责采矿现场安全施工、环境保护等管理工作。14、完成公司领导交办的其他工作。
f生产技术部工作考核办法
一、考核目的为进一步完善分公司管理制度，强化公司员工的责任意识和成果意识，运用该方法指导、帮助、约束和激励员工，真正实现收入靠奉献的分配原则。二、适用范围本办法适用于本部门的所有员工。三、考核程序1．由生产技术部成立内部考核小组负责组织考核。2．考核结果在月底支付工资时兑现。四、考核机构组成长：部长员：生产技术部全体员工
五、部门员工考核评分细则生产技术部员工考核综合得分部门负责人打分分值占60＋员工打分分值占40。六、考核原则1、以安全指标、生产指标、技术指标、成本指标、基础管理、技术管理、综合管理相结合的原则。2、以公平、公正、公开为原则。考核注重事实、一视同仁，做到考核标准公开，评定分数公平公正，使员工关注、重视影响自己打分情况的工作内容及指标。3、双向沟通原则。由上级对下级进行考核辅导沟通，使员工认识到自身存在的不足和努力方向，达到整体能力提升，实现员工与企业
f双赢。4、员工月份考核实行百分制。员工考核得分要根据工作结果拉开差距，防止出现走过场现象。七、绩效考核方法1、考核小组要掌握第一手考核资料，每天要对员工做工作记录，员工每天的工作表现都有所记载，使对员工考核做到有据可查。月末由组长根据员工的考核标准评分，每月25日前把本月的评分结果报公司考核小组。2、公司根据对员工的评分结果，计算当月的工资数额，给予发放。八、生产技术部各岗位考核明细表
f生产技术部工作人员考核明细表
序号1考核对象部长考核内容生产指令、技术交底、施工管理、制度制定考核目的加强生产技术管理，提高工作质量，满足公司生产作业的需要。考核标准工作失误一次扣5分生产技术管理不到位造成经济损失的一次扣10分标准分100得分分值20元分
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副部长
生产计划编制、月份验收计算核量、测量穿孔、爆破、采装、运输、排土、修路等各工艺环节间的技术指导及管理矿山及基建测量、工程量计算爆破地质素描图圈定矿岩界限、爆破矿量计算、制分层平面图、水平投影、纵投影图
工作失误一次扣5分生产计划不及时的每次扣5分使生产具有预见性，指导生产。验r