总包单位管理制度
f目录1总包单位对分包单位的管理制度3
11技术资料管理312技术质量管理313施工管理错误未定义书签。14进度管理615安全生产管理716文明施工管理72对各分包单位的奖罚措施821施工管理奖罚规定00822技术质量奖罚规定823安全生产奖罚规定924现场材料管理、文明施工奖罚规定11
f1总包单位对分包单位的管理制度
01技术资料管理1．分包单位进场必须向总包提供符合要求的企业资质证书、组织机构代码
证、营业执照、税务证书、安全生产许可证等相关资料；项目负责人及主要管理人员和证书要与合同书人员相符；安全员、特种操作人员必须持有效的上岗证；分包单位所使用的施工设备必须报验，验收合格后方可使用；由总包审核后向甲方、监理单位报审
2分包单位进场前，必须向总包单位报送施工方案、进度计划，要详尽准确，由总包单位先审批再报甲方、监理。
3各分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有据可查；负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题；
4分包单位根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程竣工时将竣工资料，包括质量保证资料、质量验收资料、质量评定资料原件移交总包方。所有资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口。总包有权在施工过程中抽查其资料整理情况，对不符合要求的要求其整改，多次不改的进r