业形象
内训
提升秘书等行政人员的职业形象
23季度
20
综合
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f支撑移动综合
43
流程管理的理念和应用
公开课
更深刻的理解流程管理的理念，促进部门流程改进
23季度
1
支撑
47人力资源
如何确定素质模型及其应用
公开课
为公司素质模型建立奠定基础
3月
2
51物业
物业员上岗培训
公开课
持证上岗、证书维护
待定
510人
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f1717营销系列课程运营中心营销移动59双赢谈判技巧内训提高销售经理、客户经理的谈判能力2季度16
61
集团客户关系深入维护及销售精要
公开课
提高销售经理的签单能力
1季度
10
技术系列课程
支撑
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f运营
支撑运营中心营销移动
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f3、计划外培训计划外培训是指不在2007年度培训计划内的培训项目。申请计划外培训应遵循以下原则：培训项目内容应符合公司业务或员工能力的提升需要；开课前10个工作日内提出申请培训费用没有超过部门预算同一主题内容一年内原则上只能申请一次
七、重点培训项目1、精确管理（1）课程简介：从XXX企业基础管理的实践出发，对XXX企业精确管理管理中存在的七大问题和七个现象进行深入分析。一、如何解决管理过程中模糊信息量化的问题：如何让企业形成良好的总结和计划的习惯，如何在企业发展中有效积累知识的问题，如何利用企业有限的资源创造出更多的价值，正确理解创新，重视企业发展的过程与结果的问题，如何对企业每一件事做到事前指导、事中指导，事后控制；二、如何解决管理中的被动现象：管理中的黑箱现象，随意现象，十二月现象，振臂一呼现象，人性中的高估现象，天高皇帝远现象。（2）培训形式：内训自训读书会（3）培训对象：公司全体员工（4）培训时间：一季度（5）培训预算：XXX（6）培训意义：积极XXXX需要，响应XXX精确管理号召，从企业管理现状入手，打造XXXX特色的精确管理观念和管理体系。
2、综合分析能力提升（1）课程简介：状况分析是一种理性思维程序，它可以协助我们系统地辨明、评估现状，以有效地运用企业资源；问题分析是可以协助员工准确地收集、辨明、定义、分析与解决问题的一套系统化的程序；决策分析是有效的领导者都
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f使用决策步骤来理清有关决策的各项要素：决策目标与结果、各种可能的备选方案、风险；潜在问题机会分析运用这套思维程序，员工可以有效地预期潜在的风险与扩大未来的利益。（2）培训形式：内训自训读书会（3）培训对象：公司全体r