年度员工满意度调研分析报告
一、调查情况简介
1、调查目的为了更好的了解AAE大中华区的客观现状和员工的真实想法，从专业角度帮助企业诊断组织管理工作中的不足之处，对目前管理进行全面审核，吸取合理化建议，进一步完善各项管理服务工作，提高员工满意度，营造良好的企业文化和工作氛围，更好规划公司未来发展目标，由综合管理部组织开展了此次员工满意度调查。2、调查时间2011年2月24日截止。3、调查对象及方式本次满意度调查对象为公司全体员工。采取按部门下发《员工满意度调查表》，以不记名的形式由员工个人进行解答后回收的方式。4、问卷下发及回收情况
本次调查依据AAE大中华区2月份员工人数，共下发问卷85份，回收有效问卷80份，
回收率94。
二、调查具体情况分析
1您在公司的工作年限
2219
35
未满一年12年24年4年以上
24
分析：公司现阶段，35的员工未满一年，24的员工12年，19的员工24年，22的员工4年以上，未满一年的员工占据的比例较大，说明公司的流动性还是比较大的，可塑性还是比较强。
建议：1、积极拓展招聘渠道，做好人员储备，防止出现因员工流出而带来的工作断层。
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f2您认为公司的未来前景如何
30
411
55
会更好和以前差不多会变差说不清楚
分析：对于公司前景预测，约占55的人认为前景会更好，大部分员工对未来充满信心。建议：1、通过目前员工沟通平台（QQ平台、员工座谈、上门拜访等）进行沟通，让员工及
时了解企业发展目标，发展状况。
3您认为公司目前明显的竞争优势是什么
1424
人才优势
18
管理优势
文化优势
成本优势
没有优势
2618
分析：从上述图表中可以看出，所有的优势都很平均，员工认为公司没有很明显的突出优势，公司还需更加努力，让员工感受到公司优势在哪里！
建议：1、建立和完善了各项规范及管理制度，在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的建立与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高竞争优势。
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f4您认为目前制约公司发展的主要因素是
13
11
11
缺乏大批骨干人才梯队
员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳公司长远目标不明确
高层领导能力不够
其他
74
分析：有超过74的员工对于公司未来发展的预期不明确、激励不够、人心不稳。这正反应了公司目前的情况，缺少凝聚力，制约了公司的发展。
建议：1、要继续加强对公司使命、战略和目标等企业文化的培训，使少数不太清楚公司发展方向或新员r