阳市及各渠道完成56万元，合计200万元。预计盈利80万元。九、企业定位及其基本运作医药物流企业1以药品经营为核心2以物流配送为平台（一）基本操作模式1建立具备宏观管理和经营的总部2建立可独立经营的办事处系统
f3建立高效率的药品物流配送系统4建立批发和零售网络（二）商业模式实施药品的一体化经营1以药品批发为核心，以独立药房、小型连锁药房、独立诊所为目标客户2以医药物流配送为服务保障3以直营店、电子商务等零售形式为补充，重点发展加盟店和协议客户4与上游厂家形成供应链伙伴关系，并通过渠道的逐渐完善开展药品的第三方物流服务（三）经营策略1稳步经营和扩张，降低经营风险2量力而行，不主动进行恶性的市场竞争，保证盈利3以规模求效益，不追求过高的毛利指标。十、发展战略：分为三个阶段（一）第一阶段，以半年的时间建立贵阳市营销网络，主要目标：1完善组织和管理，使之适应跨地区经营的需要发现和解决跨地区经营遇到的问题2锻炼队伍，培养一批经营管理人才3促进和改善物流运作手段，提高服务能力（二）第二阶段，为期1年，开设35个地区的分部，主要目标1以点带面，初步形成经营网络2提高经营的质量和效益3初步形成有自身特点的经营和管理方法篇二：药品销售计划书药品销售计划书20101201160214来源：友商网作者：iyouyou药品销售计划书11、广西要求开发otc市场，12、浙江浙江市场大、扣率低、进店费用高，必须进行必要的支持和让利，可以送其他药品的办法13、江苏市场大、扣率低、进店费用高，必须进行必要的支持和让利，可以送其他药品的办法14、安徽15、福建报纸招聘16、江西报纸招聘17、山东确定唯一的总代理，总负责制度，进行必要的市场协助划分。18、四川19、贵州20、云南协助招聘21、陕西报纸招聘22、新疆二、营销计划：
f根据目前市场情况，应该确立以目前地区经理为主要负责人、网络拓展的基础的整体思想，仍然将市场定位在otc及农村市场上，必须加强对市场网络组建的要求，保障点面的结合工作。三、市场支持：1、为了保护好市场，扩大铺底范围，加大对商业的管理工作，年底需要完成70万盒的销售回款，对市场铺底必须达到110万盒2、在8月底前，要求全部代表进行必要的招商、招聘工作，要求在当地招聘，费用控制在2000内，公司用货物支持，对不能配合的地区经理资格。对招商业成功的地区实行奖励，凡新开发的地区，一次性销售5件以上，给予1件的奖励。四、管理建议：r