S）：高层：分部门比较方便，好管理工作人员：操作方便，易学，技术含量不用太高，一对一或者一对多，也不会太累劣势（W）：高层：无法切身体会工作人员的工作工作人员：由于是外出工作，如果有不负责任的，会给工作带来不好的影响。轻则清洁不干净，重则不去清洁造成客户的困扰，让公司失去客户。
策略分析
外部分析
机会（O）：市场需求量大竞争力小成本低推广方便
SO：利用上门服务的宣传，打响广告，为公司的工作性质，进行推广，让客户接受我们。
WO：1将增值服务和一般服务差别化的价格体系的制定及服务内容的再整理。2经常与客户交流，接收他们的意见，以提高工作效率。
外部环境分析
威胁（T）：操作危险操作方便，易抄袭
ST：1灵活运用范围宽广的城市商业街，树立积极的市场策划。2为了确保服务到位，建立完整的企业管理制度，客户投诉制度。
WT：1根据服务的特性，对客户及服务内容进行分批工作，一对一或者一对多。2对已经固定的客户，提高交易，由此提高市场竞争力，也能留住客户群。
f课后练习三企业组织结构与组织形式
一、练习目标
为自创的企业设计合适的组织结构和选择合理的组织形式，加深课堂学习的印象，增强学生的职业技能。
二、练习任务练习任务
根据公司的自身情况，设计出合适的组织结构和选择合理的组织形式。
三、练习步骤
1．创业项目类型（请打√）□商业√服务业□其他如有，请说明□制造业□农、林、牧、渔业
2．创业项目的组织结构类型（请打√）√直线制□直线职能制□事业部制□矩阵制□其他（如有，请说明）3．人员分工情况一览表：
职务总经理客户服务部长财务部长人事部长仓管部长业务部长
班级信息1011信息1011信息1011信息1011信息1011信息1011
学号及姓名
具体分工
f4．画出你们企业的组织结构图
5．企业所选择的组织形式：√合伙企业□股份公司
□无限公司□有限公司
选择该组织形式的原因和依据：合伙企业，是指自然人、法人和其他组织依照《中华人民共和国合伙企业法》在中国境内设立的由两个或两个以上的合伙人订立合伙协议，为经营共同事业，共同出资、合伙经营、共享收益、共担分险的营利性组织①与个人独资企业相比较，合伙企业可以从众多的合伙人处筹集资本，合伙人共同偿还债务，减少了银行贷款的风险，使企业的筹资能力有所提高；②与个人独资企业相比较，合伙企业能够让更多投资者发挥优势互补的作用，比如技术、r