摘要
在激烈的市场竞争中企业人力资源管理水平很大程度上决定了企业的生存和发展，而其中的薪酬制度和员工切身利益密切相关，工作单位的薪酬和福利制度好坏将直接影响整个工作单位的效益，因此对于一个优秀的工作单位而言，制定合理的薪酬和福利制度是必要也是必须的。薪酬制度对于工作单位来说是一把“两刃剑”，如果运用得合适、就可以鼓励工作单位里的工作人员；相反就有机会把工作单位造成人员流失的危险关系企业用工成本同时影响企业的长远发展这就需要有个有效的薪酬管理体系和方法，通过员工绩效挂钩、分配公平、薪酬等级等等来对员工起到有效的激励本文就是以企业的薪酬管理方法作为重点，本着有效激励、公平、绩效等制度来阐述中小型企业的薪酬管理方法。
关键词薪酬管理薪酬差距激励性公平性绩效性
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f１企业薪酬管理的意义
企业管理中薪酬本身的重要性和职能决定了薪酬管理的意义。从企业管理的角度看薪酬管理重要性和基本职能主要体现为分配、调节和激励三个方面因此，薪酬管理的作用与意义也就体现为如下方面
１。1决定着人力资源的合理配置与使用人力资源的合理配置与使用在社会经济发展中具有特别重大的意义。薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济参数来引导人力资源向合理的方向运动从而实现组织目标的最大化。在薪酬管理中存在着两种不同的管理机制：一种是政府主导型的薪酬管理机制。这种主要是通过行政的、指令的、计画的方法来直接确定不同种类、不同质量的各类劳动者的薪酬水平、薪酬结构，从而引导人力资源的配置。另一种是市场主导型的薪酬管理机制。这种薪酬管理的意义实质上是一种效率机制，它主要是通过劳动力的流动和市场竞争在供求平衡中所形成的薪酬水平和薪酬差别来引导人力资源的配置。12直接决定着劳动效率薪酬管理是对人的管理，对人的管理实质上是让别人去做管理者想做的事，而要被管理者去做管理者想做的事，除非建立一种机制使被管理者的行为符合管理者的要求这样管理才能成功现代的薪酬管理三种机制的综合运用：一是物质机制，它通过按劳付酬来刺激劳动者具备更多、更精的劳动技巧来提高劳动效率，获得更多的劳动报酬和更好的工作岗位二是精神机制它通过个人贡献奖励来肯定劳动者在劳动中的自我实现从而体现人本主义观念，并使劳动者明了只有好的敬业精神才能实现个人的价r