2008年中级经济师考试《人力资源专业知识与实务》真题
一、单项选择题共60题，每题l分。每题的备选项中，只有1个最符合题意单项选择题1与马斯洛的需要层次理论不符的陈述是。
A人的需要从低到高依次为：生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要及自我实现需要B人在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同C只有低一层次的需要得到相当程度的满足之后，个体才会追求高一层次的需要D自我实现是人类的基本需要
2有心理学研究表明，出色经理人的成就需要、权力需要和亲和需要的特点是A成就需要较低、权力需要较低、亲和需要较高B成就需要较低、权力需要较高、亲和需要较低C成就需要较高、权力需要较高、亲和需要较低D成就需要较高、权力需要较低、亲和需要较高
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3员工努力工作能够完成任务的信念强度，称为A效价B动机C期望D工具
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4关于质量监督小组的陈述，错误的是
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A通常由8到10位员工及1名督导员组成，每周占用工作时间定期召开会议B主要研究质量方面的难题，分析问题的原因并提出解决方案，监督实施C小组对提出的各种建议具有自主决定权D小组成员要具备一定的沟通能力和分析解决质量问题的能力
5根据目标路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是A指导式领导B支持型领导C参与式领导D成就导向式领导
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6关于魅力型领导理论的陈述，错误的是
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A魅力型领导是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者B魅力型领导会对追随者产生影响，促使追随者获得高于期望的绩效以及强烈的归属感C在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下，魅力型领导更加有效D魅力本身是一个归因现象，会随情境发生变化
7研究表明，在与成功有关的活动中，晋升快的管理者最重要的活动是A人力资源活动B传统的管理C社交活动D日常沟通
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f8组织结构包含的要素中，针对任务分工的层次和细致程度的要素是A集权度B复杂性C规范性D层次性
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9员工以同样方式完成相似工作的程度，称为A规范化程度B专业化程度C集权化程度D分工化程度
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10在组织设计的几种类型中，不属于常用的三种类型的是A矩阵组织形式B职能制结构C行政层级式D虚拟组织形式
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11根据巴尼1991年的观点，能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是A稀缺性B可模仿性C可替代性D稳定性
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12使用评价中心方法要注意的问题是A评估人员应在现场参与r