⑤施工工艺关，任何施工工艺未经监理批准，不准采用。4、坚持预防为主，防范于未然的原则。积极开展质量检查制度，工程质检员对全标段进行定期不定期的检查巡视，中心试验室按不低于5的频率进行抽检，及早发现问题，及早解决，把质量问题消灭于萌芽状态。同时制定严明的处罚措施，运用各种有效手段，加大管理力度，以力保质量创优目标的实现。5、做到人员具体分工，专业细划，以规章制度的形式明确职责与范围。要求现场技术、施工人员加强质量意识，在坚持质量标准，严格检查的同时，对人、材料、机械、工
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f205国道后六塘河丁集段暨325省道淮安段建设工程
涵洞工程施工组织设计
艺和环境五大要素实行全面控制。6、对工程质量实行动态管理，对关键项目与重点工序监理组实行全天候、全方位、
全过程质量跟踪，现场管理人员加强巡查，及时掌握新信息、新动态，具体问题具体分析，充分做好事前控制，消除质量隐患。
6、加强施工现场管理，不断提高施工质量1、工程质量的第一责任人是项目经理。根据项目管理要求，贯彻落实以项目总工技术负责制为中心的质量保证体系，质检部门在项目总工的领导下，对工程进行技术监督和质量检查；实行施工班组自检、互检、质检部门交检制度；坚持测量放样施工单位自检、监理组复检制度；强化施工前、施工中、施工后全过程的质量检测，发现问题及时处理，不留后患。2、加强项目部各级管理人员质量创优认识，协调好技术与施工人员之间正常的工作关系，切实做好“施工单位自检、监理复检、总监办抽检”三级保障体系。①施工人员必须服从对口监理人员的指导和指示，认真听取监理人员的意见，互相做到及时沟通，互相配合。②项目经理和技术负责人做到常驻现场。③随时自检各分项工程的施工条件是否符合批准的开工报告要求，提供有关技术资料。④在分项工程施工中，质检人员对每道工序进行现场跟班检查，做好有关工序的施工记录，及时发现引起质量缺陷的隐患，采取措施予以消除；保证整个施工中的材料、操作及各项技术指标符合要求，并获得旁站监理人员的认可。⑤项目部按技术规范规定的抽样频率、时间和方法实施试验检测。施工队自检完毕及时通知监理试验工程师按20频率进行取样和现场试验，合格及时并报告总监办试验室，总监办试验室按5以上频率组织抽检。⑥按照合同规定的施工测量要求，项目部准确放样后通知监理测量工程师进行各工程部位测量r