短也是不确定的，这对于风险企业而言是一个不
f确定性的风险。（3）竞争能力难以确定。风险企业的产品往往是高新技术产品，在现今这个技术更新换代非常快的时代，同行之间的竞争是十分激烈的，而风险企业生产的产品竞争力是难以确定的，竞争力弱时会对企业造成不可估量的损失。下面仍以苹果公司为例来展现一下风险企业的市场风险：在上世纪80年代初，苹果公司因为没有注意到市场的竞争形势发生了变化，认为自己公司的技术领先与其它产品，坚持不走兼容化道路，正因为这一失误，苹果公司的产品在市场上与大众化的软件不兼容，客户体验不是很好，产品的销售数量也难以提高，致使其风险投资遭受重大损失。3、技术方面的风险高新技术产品的开发和研究是十分复杂的，一项新产品研发成功与否是很难确定的，在研发的过程中也隐藏着很多风险。这些技术上的风险的主要表现为：（1）技术上成功的不确定性。一项新技术的研究能否成功具有很大的不确定性，新技术往往都是不完善的，甚至是粗糙的，会存在很多未知的问题，在这种不太完善的技术水平下，能否完成目标具有很大的不确定性。（2）产品的生产和售后服务的不确定性。在产品开发出来后，如果不能成功地生产出产品或进行批量生产，仍不能完成风险投资的全过程。
f（3）技术寿命的不确定性。现在产品的更新换代速度是非常快的，生命周期很短，一项新技术很快就会变成旧技术，它能够在市场上存活多长时间，什么时候会被取代都是不确定的，当一项更新技术出现时，就会蒙受被取代的危险，因而风险企业在投资时存在一定的技术风险。（4）配套技术的不确定性。一项新技术研发成功后，往往还需要一系列的配套技术支持才能成功的生产出产品，如果相关的配套技术不过关，也会给企业带来风险。例如美国的一家公司在风险资本的帮助下进军免费网络服务领域，采取类似网络零点公司的技术。但是这家公司一时无法解决在技术上遇到的难题，即廉价带宽技术问题，在挣扎了半年之后，后劲不足，终于支撑不住，只好宣布无限期停业，这就成为一项失败的风险投资。4人才方面的风险现在是知识经济时代，人才对于任何企业来说都是至关重要的，对于风险企业尤为重要。风险企业投资研发的产品大都是高新技术产品，人才是开发这些产品的主力军，如果企业缺少这股核心力量，是难以在市场上立足的。当然，风险企业需要的也不仅仅是技术人员，管理人才也是必不可少的，如果企业的高层管理人员如果本身能力不r