标计划：具体计划详细安排见：《施工总体计划表》。4、根据本标段的工程量情况，我们已将施工人员和管理人员组织完毕，合理配备施工机械，施工起动资金筹备结束，各种资源做好合理的配置。（详见设备配备表）5、施工前期准备工作⑴经理部进场后即开展工作，首先编制和建立质量计划书明确职责，做到各负其责，建立工作制度和行为规范的规章制度、工作要求等，理清总体思路，理顺工作顺序，同时立即与地方政府和高指办迅速取得联系，落实各类临时用地数量及合理的地理位置，协调落实各取土坑的数量及位置，加快驻地建设和前期准备工作，为工程开工创造良好条件。⑵建立导线复测和施工放样的控制体系，由经理部测量工程师主要负责，其它测量人员和施工队测放人员相配合，立即进行导线点、水准点的复测及与相临施工标段之间的联测，复测后报监理工程师认可后，即开展施工放样。⑶做好临时便道的施工，确保施工运输通道的畅通。6、材料管理⑴根据本标段的情况，我们将周围的各种材料货源、进场运输情况作详细的调查，材料进场主要以水路运输为主。⑵根据设计提供的材料规格、品种、数量、施工进度的要求编制合理的材料进场计划表，有组织合理地进行采购。主要材料由项目部统一采购后，合理配置到各施工点，其它材料由施工队直接采购到施工现场。⑶各种材料进场前必须进行试验和检验，如不符合要求决不进场，自检合格后报监理工程师复检和抽检认可后方可进场使用，分批进场，分批试验，不得以点代面，小批量代大批量。对于进场的各种材料，应分类堆放、保管，对水泥、钢材、木材等
f苏南运河三级航道桥梁工程（无锡东段）施工项目做好防湿、防潮、防腐工作措施。7、施工合同管理我公司一旦中标即与业主签订合同，建立合同关系，同时公司与项目部签订合同，项目部与各施工作业队签订施工作业合同，以法律为依据，以合同为文本，做到一级管一级，逐级管理，根据合同文本的主要内容、要求，精心组织，严格管理保质保量完成施工任务。8、驻地建设和临时工程⑴驻地建设项目经理部及施工队伍驻地建设我们将严格按照相关目标和要求来执行。（详见施工总平面布置图）⑵临时工程①供电：根据初步调查，施工地区电力供应情况良好，工程用电与电力部门协商解决，同时考虑部分自发电。特别是桥梁施工，我们将采用照明电就地搭接，配备足够的发电机组自发施工用电，以保证满足施工需要。②供水：本地区沿线水源相对充足，水质良好，均可满足r