内容摘要
随着对外经济开放和国外零售巨头们的进入，国内连锁超市在自身经营运作和在与国外连锁超市的竞争中，处境越发艰难，只有分析国外及行业中的领导者的成功之道，并以之作为标杆进行管理，才会积极稳妥地在零售行业当中不断发展壮大。在经历了2008年经济危机后，长期获此殊荣的汽车制造商通用已经退去了光环，而沃尔玛作为零售业旗帜性代表依然占据2009年世界《财富》五百强第一的宝座，确实是一个奇迹。而这个奇迹的创造者一直引以为傲的就是它高效的配送系统，正是配送使得作为上游生产制造商和下游消费者平台的门店具有不可复制的核心竞争力，满足供需，保持供应链顺畅。
关键词
连锁超市；沃尔玛；配送系统
f目
录
一、连锁超市简介1（一）连锁超市的含义1（二）连锁超市的特点2（三）连锁超市的配送系统2（四）沃尔玛的简介3二、连锁超市配送系统现状分析3（一）物流配送信息流通不顺畅3（二）物流配送规模小，统一配送系统效率不高4（三）配送中心设施薄弱，自动化程度不高4（四）以自营配送为主，缺乏有效的合作机制5三、沃尔玛配送系统的优势5（一）沃尔玛的“无缝点对点”物流系统的优势5（二）沃尔玛的“物流循环”优势6（三）沃尔玛的“补货系统”的优势6四、国内连锁超市与沃尔玛的配送系统比较分析7（一）宏观方面7（二）微观方面9五、国内连锁超市配送系统优化方法探讨10（一）扩大自建配送中心，提高其现代化水平10（二）通过组建横向物流联盟构建物流配送系统10
f（三）加快第三方物流发展10（四）构建以第四方物流为核心的连锁超市模式11（五）供应链分析重构，采取精益供应链管理策略11六、结论12参考文献13致谢13
f国内连锁超市与沃尔玛配送体系比较分析
10404030152左欢欢指导老师杨延萍
一、连锁超市简介中国零售业经历了自1978年开始的流通体制改革，尤其是在1992年允许r