，由人力资源部归入被考核者个人档案并负责保存。第二十二条考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向事业部人力资源部提出申诉，人力资源部需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。
第七章
附则
第二十三条本办法由事业部人力资源部负责制订、解释及修订；第二十四条本办法自发布之日起开始实施。
附表：1、员工工作业绩评估表2、员工工作能力评估表3、员工工作态度评估表4、员工绩效考核结果处理表5、员工绩效改进计划表6、员工绩效考核评定细则及相关评价指标的说明
第5页共14页
f员工工作业绩评估表
（Ⅰ类员工）
编号：KH01
姓名单位名称考核期工作概要
年月年
工作岗位部门名称
月
工作效果评价
序号工作目标计划第一项工作内容工作质量（60）及时性（40）2第二项工作内容工作质量（60）及时性（40）3第三项工作内容工作质量（60）及时性（40）4第四项工作内容工作质量（60）及时性（40）5第N项工作内容工作质量（60）重要性基数（10分制）考评项目及时性（40）1评分得分
总得分＝∑（各项得分）／∑重要性基数×100
被考核者签名
直接主管签名
部门主管签名
1、工作目标计划参照部门月度工作计划内容备注2、考核结果需到人力资源部备案
第6页共14页
f员工工作业绩评估表
（Ⅱ类员工）
编号：KH02
姓名单位名称考核期工作概要
年月年
工作岗位部门名称
月
工作效果评价
序号主要工作职责重要性基数（10分制）评分
1
2
3
4
5
6
总得分＝∑（实际得分）／∑重要性基数×100
被考核者签名
直接主管签名
部门主管签名
1、考核者每项评分最高不能超过每一项重要性基数备注2、考核结果需到人力资源部备案
第7页共14页
f员工工作能力评估表
编号：KH03
姓名单位名称考核期
能力考核项目权重
1、基础知识和专业知识
岗
位
部门名称
年月年月考核要点评分
知识、技能
20
2、工作经验3、工作技能1、对岗位工作内容的理解2、对上级下达的指示的理解
逻辑思维能力
20
3、分析、归纳和总结能力4、洞察能力以及判断的失误率1、管理创新
创新能力
20
2、技术创新3、合理化建议被采纳数1、上下级、同事之间沟通
人际沟通能力
20
2、部门之间的沟通与协调1、口头表达能力
表达能力总得分：
20
2、文字表达能力
被考核者签名
直接主管签名
部门主管签名
备注
考核结果需到人力资源部备案
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