，协助集团公司、矿总工程师做好生产技术工作。必须明确各业务部门的职责范围和技术人员、管理人员的职责、权限，并严格进行检查考核。15集团公司、矿生产技术管理工作必须以党和国家的安全生产方针政策为最高标准。严格执行国家和上级部门颁布的有关法律、法规、条例、命令和标准，以《一通三防》为重点，加强对顶板、水、火、粉尘以及周边小煤窑等不安全因素的管理；以提高矿井的综合效益为目标，整体推进矿井技术进步，提高矿井的技术管理水平。16集团公司、矿必须完善技术管理制度，规范生产技术管理工作程序，并定期修改。第二章现场管理21采掘工作面投产、开工前，必须有批准的作业规程，作业规程的管理要按照《采掘运作业规程管理细则》和有关规定的要求进行，编制的作业规程要有针对性和指导性。特殊工程，如采掘工作面过地质构造、过破碎带、过老空、回采工作面初采末回、巷道开口、维修、贯通以及大型设备安装等，都必须有专门的安全技术组织措施。221采掘工作面作业规程要依据批准的采区设计、工作面设计、地质说明书、本煤层或相邻工作面矿压观测资料、《煤矿安全规程》、《岗位技术操作规程》等进行编制，由矿总工程师或分管副总工程师组织有关技术业务部门的专业技术人员进行会审，不得采用传阅审批，并经矿总工程师审查批准后执行。222有煤和瓦斯突出、自然发火、水害威胁、冲击地压的采掘工作面必须在作业规程中明确规定防治灾害的专门安全技术组织措施。23矿总工程师或分管副总工程师每月要对作业规程进行一次全面复查，复查要有记录，对查出的问题要及时进行整改。集团公司每季度质量标准化检查的同时要对作业规程的编制内容、贯彻学习、执行、复查记录等一并进行检查。24采煤工作面构成生产系统后和工作面投产前，矿都要向集团公司有关部门申请验收，验收合格后方可投入生产。25采掘工作面应实行正规循环作业采掘作业规程的劳动组织和循环作业图表，应采用先进的工艺流程和合理的劳动
f定额。作业规程内容、图表应随地质、生产等条件的变化及时修改，采掘工作面结束后，应进行总结和技术经济分析，并报集团公司生产技术处备案。26集团公司生产处、矿生产技术部门要制定顶板管理制度，建立顶板管理责任制。矿要根据年度生产计划，安排采掘工作面的矿压观察计划，要设专人负责矿压观察和记录，并及时向生产技术科提供矿压观察的原始数据，生产技术科要及时进行分析，以摸清各煤层矿压显现规律，并将分r